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项目管理之团队建设和管理之我见（上） 项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时

推行项目管理制请从合同管理入手 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结

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项目管理过程之管理的要素 　　项目管理的目的 　　在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of

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风险管理与管理信息系统建设 最近，关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了，风险以及风险管理这两个概念，大家可能都有自己的理解，但是这种理解是否能够成为一种共识，不得而知。因此，本文希望就这

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