管理者自我管理_自我进修管理_检讨缺失查核表
10.不逃避问题 领导力 1.具有达成目标的意欲与气魄 2.具有达成目标的方针与计划 3.具有丰富的管理和知识及能力 4.不会以“办不到”“很难办到”等理由轻言放弃 5.具有强烈地的责任感与行动力 6.努力提高部属能力
您在香当网中找到 620401个资源
10.不逃避问题 领导力 1.具有达成目标的意欲与气魄 2.具有达成目标的方针与计划 3.具有丰富的管理和知识及能力 4.不会以“办不到”“很难办到”等理由轻言放弃 5.具有强烈地的责任感与行动力 6.努力提高部属能力
例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其
质量管理圈会议报告书 年 月 日 小 组 场所 日期 月 日 议 题 1. 出席者[主管,观察监督者(督导)] 2. 检查事项、内容(提出意见,个别说明书写) 3.回顾(有关今天的会议和最近的活动状况)
一周日程表 年 月 日~ 月 日··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··( )··6··9··12··3··6··9··12··(
资料保存检查表 科 年 月 日 资料名称 内 容 A保管B部份保存C撕毁 保存地点 管理者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
书面请示表格件 名裁决日 年 月 日裁决文号NO.草案号码NO.起草日 年 月 日提案者主旨:内容:董事长副 董总经理经 理 处长 科长 长备注:意 见意 见意 见
1.必要的工作 2.最好动手进行的工作 3.做与不做都无所谓的工作 4.不必要的工作 由谁负责较佳? 1.需由管理者负责的工作 2.需由熟练者负责的工作 3.未熟练的男职员可胜任的工作 4.未熟练的女职员可胜任的工作
质量管理圈活动公司大会 项 目 评 价 的 重 点 配 点 要 点 运营点法状 况 20点 改善事例进展方法内 容 主题目标 设 定 20点 现状把握要因分析 20点 对策效果把握标准化 20点 反省与总合效果
试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分,只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握,才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。
管理标语250条 1、管理的最高目标是社会值最大化。 2、管理没有真理! 3、不会做小事的人,永远做不出大事 4、管理在于充分而有效的利用资源。 5、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
公文流转管理系统 公文流转管理系统主要是指通过在政府部门间建立标准的、统一的公文交换和共享机制,将相关应用系统有机地连接在一起,实现上下级政府部门之间、平级政府部门之间快捷、便利的公文流转、交换和管
施工、标准化施工的项目安全管理文化,总体生产态势平稳。现将开工以来的安全管理情况和存在的不足以及以下一步计划汇报如下: 一、主要的管理手段和措施 1、大力落实了安全质量管理领导抓、抓领导的基本要求,积
本公司品質制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。 3. 權責 3.1 品質政策之制定與頒布:副總經理 3.2 組織確定及職能分配:副總經理 3.3 管理代表之派任:副總經理 3.4 品質目標之擬定:品管部
公共管理试题 1.在消费上,公共物品区别于私人物品的特征的是() A.竞争性 B.排他性 C.自然垄断性 D.顾客导向性 2.公共政策与公共管理的基本属性是() A.公共性 B
制度名 员工加班管理细则 电子文件编码 GLWA038 页码 3-1 ××公司员工加班管理细则 一、为加强本公司的员工加班管理工作,特制定本细则。 二、本公司员工除每日规定的工作时间外,如需赶上生产进度或处理紧急事故,应按下列手
工程与土地管理 (一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则 第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理,除另有规定外,悉依照本规则实行。 第二条 工地人员
%。 三是抓项目建设,增强发展后劲。深入推进联审联批联办工作机制,建立完善县领导联系项目和目标管理责任制,构建项目目标责任网络,促进项目建设顺利进展。今年共实施省、市、县重点项目51个,总投资76亿元,年度投资29
2018下半年《生产运作管理》作业 一、判断题 1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段,是企业系统的一个子系统。(√) 2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长,多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。(
数据管理 数据管理包括数据的存储、检索和操纵。为了能够在系统开发和开展业务工作期间有效地与信息服务人员进行联系,用户管理人员应具备本章中所提到的有关概念、方法和术语方面的业务知识。 数据和信息
Process 风险管理流程 Ⅰ 文档控制 1. 文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 2. 版本控制 版本 日期 备注 3. 批准人 职务 签名 日期 Ⅱ 风险管理流程 1. 概述 描述风险管理的目的,并说明项目风险管理的大致流程。举例如下: