绩效管理介绍(员工教材版)
5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-03-11
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P26 P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
广宣专员 3. *岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效管理职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效管理
2010-12-24
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P18 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)
的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估
2011-12-20
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-02-11
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*薪酬考评体系 KPI指标体系 季度/年度绩效考评表 绩效考评手册 45. 01-11-202001LINING(BEIJING)
2010-03-08
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作
2011-03-13
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
附录 36. **季度考核表:自评部分 37. **季度考核表:直属领导考评(一) 38. **季度考核表:直属领导考评(二) 39. **季度考核表:人力资源部汇总 40. **季度考核表:改进建议 41
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
附录 36. **季度考核表:自评部分 37. **季度考核表:直属领导考评(一) 38. **季度考核表:直属领导考评(二) 39. **季度考核表:人力资源部汇总 40. **季度考核表:改进建议 41
2012-04-02
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
最烂领导奖，下属很多A，自己缺很少。 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量，随季度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司A最多的员工，前十名颁奖，或者购买一些有实用意义的礼品，
2011-10-20
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P55 武汉中医教工宿舍项目可行性报告
一方面，随着房地产市场的不断发展，居民消费行为更趋理性和成熟，促进了我市住宅建设 水平的整体提高。 根据2003年第二季度武房指数，全市房地产没有出现大的波澜，虽受“非典”等不利因 素影响，对销售量稍有影响，但价格方面并
2009-03-04
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P28 海尔员工能力素质模型
所有下属进行辅导；对新员工、PBC结果为C与D级的员工、业绩下滑员工每月 至少进行1次辅导面谈 季度绩效考核：评估当季业务目标完成情况 年度绩效考核：评估本年度业务目标、（员工管理目标）、个人发展目标完成情况
2009-07-14
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P28 基础会计教案
加:投资收益 营业外收入 减: 营业外支出 四.利润总额 27. *财务分析产品成本分析一 季度二 季度三 季度 四 季度 A20.421.430.520.4B30.638.634.631.6C45.946.94543
2010-11-17
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P25 “6S”管理讲座
19. 标识 ○在表示方法上多下工夫 （例：1季度1种颜色） ○标识的合理性 （位置与方向等）整顿的 3要素之三 一季度 包装票 二季度 包装票 三季度 包装票 20. 整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量定点：放在哪里合适
2010-08-24
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
体系考评主体 直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级
2010-12-24
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P69 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
品牌影响力 ，抢夺常温奶市场份额。 6. *2004年营销目标－销售目标1部门名称第一季度第二季度第三季度第四季度合计比例1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月商超部300180270
2010-04-01
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
大网站的影响。继续组织网下拍卖活动。 范围 时间 规划内容2006年度（以季度作为规划单位） 第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112石家庄市高校市场调研组建大学生电子商务协会开
2010-11-25
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
按性别/年龄/地区/市场细分目标掌握普及率及今后需求 每季度一次, 1500人个别面谈 掌握用户特性 / 需求 评价各属性的竞争力/满意度 移动电话使用特点每季度一次, 1000人个别面谈 掌握顾客特性 / 需求
2009-05-18
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