远卓KPI案例
2001年 XXX 公司对各事业与职能部门的年度KPI指标 事业部和职能部门均可按季度划分评估指标，公司根据相关项目调整季度评估指标举例 28. 2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置 举例 29
2009-09-06
7768
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1736个资源
P34 P40 红色年终工作汇报PPT模板
添加文字标题25%第一季度在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明数据。50%第二季度在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图表的综合描述说明数据。75%第三季度在此录入上述图表的综
2020-04-02
1590
0
P34 远卓KPI考评体系设计案例
2001年 XXX 公司对各事业与职能部门的年度KPI指标 事业部和职能部门均可按季度划分评估指标，公司根据相关项目调整季度评估指标举例 28. 2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置 举例 29
2009-05-14
20827
0
P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
2001年 XXX 公司对各事业与职能部门的年度KPI指标 事业部和职能部门均可按季度划分评估指标，公司根据相关项目调整季度评估指标举例 28. 2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置 举例 29
2012-08-17
8900
0
P28 清新商务风通用PPT模板
在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。11月份点击添加小标题点击输入标题内容 5. 52%45%39%70%第一季度第二季度第三季度第四季度点击添加小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2020-01-10
1920
0
P36 工作汇报年终总结PPT模板
在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。11月份点击添加小标题点击输入标题内容 6. 52%45%39%70%第一季度第二季度第三季度第四季度点击添加小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2019-12-04
3099
0
P83 有效激励与策划
对于非常长的项目，可以在按时到达每个重要里程碑时给与奖励 时团队认可的安排更加有趣 保存好小组内部奖励的记录，并每季度回顾一次，想自己提出挑战，创造新颖的承认或感谢的方法 55. 常用而有效的激励方法(五)请上层领导在部门会议上感谢新人
2011-11-01
27710
0
P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
03OKR的流程Objectives and Key Results公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果 每月每周每天的日常工作和行动 21. PART 03OKR的流程Objectives
2019-12-27
2090
0
P34 远卓咨询做的KPI方案
2001年 XXX 公司对各事业与职能部门的年度KPI指标 事业部和职能部门均可按季度划分评估指标，公司根据相关项目调整季度评估指标举例 28. 2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置 举例 29
2012-12-26
11698
0
P36 翻书效果工作总结PPT模板
，记得加满哦。11月点击添加小标题点击输入标题内容 6. 52%45%39%70%第一季度第二季度第三季度第四季度点击添加小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2020-03-30
1583
0
P19 岗位分析
低档产品市场占有率、新开拓哪些市场、稳定哪些市场、放弃哪市场。 年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（五）
2010-06-07
30301
0
P19 【课件】岗位分析培训
低档产品市场占有率、新开拓哪些市场、稳定哪些市场、放弃哪市场。 年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（五）
2010-04-12
6528
0
P62 华海绩效管理培训
三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系 56. 部门部门主管（签名）日期度绩效总
2012-02-08
26876
0
P35 工作总结汇报PPT模板
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的第一季度第二季度第三季度第四季度输入你的标题25%45%65%85%年度工作完成情况 10. 发现问题是解决问题的先决
2019-03-07
3305
1
P28 廉政党风党政工作建设PPT模板
通过复制您的文本后。 14. 起点点击添加文本点击添加文本点击添加第一季度第二季度点击添加文本点击添加文本点击添加第三季度第四季度点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 15. 03第一部分：单击此处添加文字标题
2019-01-21
1885
0
P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
，记得加满哦。11月点击添加小标题点击输入标题内容 6. 52%45%39%70%第一季度第二季度第三季度第四季度点击添加小标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2020-10-19
1543
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系 56. 部门部门主管（签名）日期度绩效总
2009-02-06
9378
0
P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
次性发放中层管理人员季度末根据考核成绩一次性发放该季度绩效奖基层管理人员每季度前两个月以月度绩效奖的70%按月预发，季度末根据考核成绩一次性发放该季度绩效奖的剩余部分一般员工每季度前两个月以月度绩效奖
2012-02-14
9384
0
P20 OKR管理ppt
，最多两页评级 ：60%-70%=好； 40%=差只有在未完成的关键节点仍然重要的时，才会在下一个季度的OKR中继续存在并执行不是评估绩效的武器所有目标必须互相认可同意—不能采用命令的形式一些基本的注意事项
2018-09-21
3966
1
P19 2020北师大版六年级数学上册第五单元阶段小达标（8）
0%120001000040008000 12. (3)下面是根据某品牌电视机专卖店2018年四个季度销售情况绘制的两幅统计图。①根据折线统计图把扇形统计图填完整。12.531.2518.7537.5
2020-11-23
1042
0