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直播/点播网站前三中国宽频网站综合十强 19. 06482121014161820第二季度第一季度第三季度第四季度锐普广告有限公司POWERPOINT模板 适用于艺术等类别创新定位： 新媒体内容提供商
2010-03-03
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P20 P31 陈列培训
(本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13. 七匹狼品牌标志标准制图规范 14. 如何开展新一季度的陈列工作 1、熟悉所在店铺的特性（商圈定位/经营条件/销售潜能） ※陈列器材的配置 ※单元货架的陈列量
2009-04-20
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩托罗拉的绩效评估流程1、计划（第一季度） 员工及主管就下列方面达成共识 个人/团队业务目标 实现目标所需领导者行为 所需的帮助和资源 目前工作适应程度/未来职业计划
2012-05-08
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
主管行政主管8 10. 销售管理部经理职责说明制定销售业绩指标和战略并负责完成销售指标；制定年度和季度销售计划和销售业绩分析 计划、组织、实施全国范围的销售活动 全面监管大客户的维护工作并直接负责一些关键客户
2009-11-04
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩 6. 部室员工绩效考核 7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；
2012-04-08
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-01-14
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
2012-06-26
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
扣减类指标针对设备部、调控中心、信息中心发现的错误，每月每个问题扣减供电所考核指标中的供电（营业）所实用化指标1分，每季度按（发现的图实和设备属性不一致问题数量/（信息中心抽查工单数+设备部、调度发现错误工单数））×0.
2019-01-07
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P40 工作总结述职报告ppt可编辑修改
use. Clean, Minimalist, Flat, PowerPoint template.各季度重点项目Create great subtitle is in here 17. 第二季第三季此处添加详细文本描述，
2023-08-12
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P33 绩效考核培训（一）
员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
2010-12-03
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P27 建立销售代表绩效制度
售代表（7级）销售代表（8级） 7. Ⅰ、评价流程概要1、评价的整体框架图 目标设立月度评价和改进季度评价和运用 8. 2、目标设立的程序和方法 （1）目标树立的整体程序公司目标部门目标品牌目标上年目标上年目标上年目标上年目标个人目标
2012-05-22
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P37 绩效管理交流(本部经理)
5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-07-09
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P43 广州平成－金正品牌战略
1、高速成长的中国视听产品市场 5. *2002年第三季度家庭视听产品销售状况图2 2002第三季度家用音响市场具体产品规模结构中国DVD产业已进入成熟期，与去年同期相比，2002年第一-三季度DVD的销量呈现出爆炸式增长，
2012-09-07
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P31 年度工作规划工作计划ppt模板
请在这里输入您的主要叙述内容 14. 完成主要工作一季度80%请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本二季度26%请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本请输入文本三季度71%请输入文本请输入文本请输入文本
2019-04-07
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P44 有关企业营销的培训资料
有销售区域管理和指标管理系统指 标：月度（10分）；季度（6分）； 年度（4分）可及时获得各销售层面的销售预测及时指：随时（10分）；每月（6分）； 季度（4分）若有销售人员离职，企业仍可掌握客户需求文档
2009-10-20
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P37 中海海悦市场推广策略案
供求比 2001年4季度 58.56 90.66 15.17 39.25 1：0.26 2002年1季度 2.11 66.35 13.72 35.13 1：6.50 2002年2季度 14.38 23.12
2010-12-04
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