188人力资源管理系统
集工作目标完成效果评价收集关键绩效指标相关数据人事部门于每个月或季度初给有关职能部门下达书面通知，对数据收集提出具体要求，于每个月或季度末将员工的绩效完成情况数据报有关业务管理部门审核，然后由人事部门汇总。
2011-02-15
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P72 P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈 修正执行 13. *2002年安达信版权所有
2012-08-04
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P72 如果確定人員的工資系統
集工作目标完成效果评价收集关键绩效指标相关数据人事部门于每个月或季度初给有关职能部门下达书面通知，对数据收集提出具体要求，于每个月或季度末将员工的绩效完成情况数据报有关业务管理部门审核，然后由人事部门汇总。
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
集工作目标完成效果评价收集关键绩效指标相关数据人事部门于每个月或季度初给有关职能部门下达书面通知，对数据收集提出具体要求，于每个月或季度末将员工的绩效完成情况数据报有关业务管理部门审核，然后由人事部门汇总。
2012-02-21
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P56 电力事业部管理框架
运营监控运营会议规划经营汇报制度费用使用控制 47. 运营会议规划经营分析会月例会 经营、投资、人力、财务沟通月例会 经营季度总结分析会 经营半年总结会 经营年度总结\年度规划会会议作为公司沟通情况、商讨问题、作出决策的最重
2011-11-01
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P100 2018年度汇算清缴培训
劳务派遣用工人数 从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定： 季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经
2019-08-14
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
负责公司一个部门的工 作 考核期间为一季度 主要KPI指标： 根据各部门实际情况 副总级干部职 位 特 征适用人员：副总 负责公司某些部门的工作 考核期间为一季度 主要KPI指标：与整个公司经营状况和负责部门业绩挂钩
2012-07-09
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
在项目评审完毕后的当月，由财务部核算并发放项目奖 对于投资额较大、持续时间长的项目，可在项目阶段性结束时对项目进行阶段性考核（建议为每季度或半年），同时根据项目的具体情况确定该阶段应提的项目奖额度，参照上述项目奖计算方法确定项目成员应得奖金。
2009-09-20
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P76 《计量经济模型与经济预测》
该方法适用于时间序列各年数据的变动不大，较平稳变化。 71. 例：某地几年各季度农业生产资料销售额季节指数计算表年份销售额1季度2季度3季度4季度全年合计1978 1979 1980 1981 1982 198362
2012-10-13
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
—销售经理KPI评分标准表举例举 例指 标 总销售额 (年度) 核心客户所占比例 (季度) 客户投诉率 (季度) 区域营销策略执行 (年度) 远 超 目 标5 超 过 目 标 25% 以 上 超 过
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
—销售经理KPI评分标准表举例举 例指 标 总销售额 (年度) 核心客户所占比例 (季度) 客户投诉率 (季度) 区域营销策略执行 (年度) 远 超 目 标5 超 过 目 标 25% 以 上 超 过
2009-07-11
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P31 采购管理计划书ppt模板
牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。sO100 进入中国市场十多年来第一季度数值第二季度数值第三季度数值第四季度数值公司效益2015年度 某某公司，由香港（集团）公司投资创建于1881年。是一
2020-01-15
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
生涯的发展，指标定量和定性兼有 从考核的频率出发而言，设计院的生产特征决定了不易采用很高的频率，以季度、半年和年度为主 从考核的主体而言，设计院较小的人员规模以及非常设的生产组织形式建议可以采用较为宽
2010-08-21
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P9 联想服务体系之2003年联想维修协议讲解
D为商业信誉评估系数 B为奖励 3. 2003年联想维修协议讲解备件有效利用率(15分)e E=Σ 季度返回故障件数总金额/季度返还件总金额.doa不计入考核. 备件平均库存周期t=Σ 单个备件库存周期/Σ 备件数
2012-08-19
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
完整性。其特点是：每过去一个期间（年度或季度或月份便及时补充一个期间的预算）。滚动预算是对定期预算的改进。 2003年预算 第一季度 第二季度 第三季度第四季度 1月 2月 3月 总数 总数总数 2003年预算2004年预算
2010-02-19
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P77 绩效考核培训讲义
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第六条 绩效考核执行时间季度 考核下季度第一月 1日开始第一月10日前结束半年 考核7月1日 开始7月10日前 结束年度 考核下年度1月1日
2010-02-13
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
贡献每月固定保持不变浮动工资浮动工资与管理人员、技术人员的业绩挂钩（通过月度考勤和季度考评体现）月度扣除，考评后按季度发放销售回款提成用于销售类员工，促进产品的市场销售按月发放计时计件工资用于生产岗位
2010-08-17
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
RESOURCE-CONSTRAINED) 有计划,受时间控制,活动期限,可允许使用资源的程度或最后期限 例:“到这个季度为止.” 16. **第三 发展绩效目标（续）☆确立合理的目标 总而言之，尝试确立目标时会遇到两个方面的挑战：
2009-01-20
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P49 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案
险部 2013年9月 2. 奋力冲刺 完胜2013 时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分
2009-02-24
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
度自评、对分包企业的月评和竣工确认、监理复核等情况，于次季度10个工作日内在完成季度确认。 27. 第二章 （第十六条） 有下列情况之一的，季度确认为“不合格” 1、《上海市建设工程安全生产标准化评分表》70分以下；
2019-01-27
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