麦肯锡—企业业绩管理基本框架
确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI）
2010-09-23
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P85 P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI）
2011-11-04
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P43 减税降费政策
公告如下： 一、 小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计月销售额未超过10万元（以1个季度为1个纳税期的，季度销售额未超过30万元，下同）的，免征增值税。 小规模纳税人发生增值税应税销售行为，合计月
2019-12-04
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P65 第八章 预算控制
编制滚动预算示意图2004年度预算 第一季度 1月 2月 3月第二季度总数第三季度总数第四季度总数2004年度预算 2005年度 第二季度 4月 5月 6月第三季度总数第四季度总数第一季度总数差异对比分析第一季度实际数 64.
2020-03-12
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
6、对企业组织的诊断 Date20绩效管理 21. （三）各个单位的主管应当履行的重要职责1、召开月度或季度绩效管理总结会 2、召开年度绩效管理总结会 需完成的工作为： 1、形成考评结果分析报告 2、对所存问题的分析报告
2010-11-20
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5.
2011-09-12
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P67 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案
业务品牌1001 中国联通客户俱乐部联通无限: 彩E 互动视界 掌中宽带 联通在信 神奇宝典 定位之星 联通新时空CDMA GSM130 如意通 8. 联通总品牌核心价值根据联通业务架构，我们认为联通总品牌的核心价值为：
2009-10-10
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P77 智能达促销方案
在目标城市，每所学校选取外语成绩最好的学生一名。向该名学生寄上一封信。祝贺他取得的好成绩。说明由于他在外语上的努力，已被智能达评为“英语之星”“天才少年”。向他赠送一台智能达复读机，鼓励他更好地学习外语。同时，作为智能达的形象使者，今后他
2010-03-09
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P67 xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案
业务品牌1001 中国联通客户俱乐部联通无限: 彩E 互动视界 掌中宽带 联通在信 神奇宝典 定位之星 联通新时空CDMA GSM130 如意通 8. 联通总品牌核心价值根据联通业务架构，我们认为联通总品牌的核心价值为：
2012-07-12
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
金鹰交付时间较晚，消费者对先前的其他品牌已有一定的认识和好感 14. 三、竞争对手扫描——我们的对手怎么样 15. ◆湖畔之星 规模与金鹰接近。可能与金鹰同时开盘。已有大量广告铺垫。定位明确，靠近月牙湖，周围无高楼，视野开阔
2009-07-10
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P24 广告公司如何维护成功的客户
叫卖式风格——“业务只是推销员而已” 缺乏持续力 缺乏奉献精神/忠诚度 缺乏敏感度及吸引力6 7. 持续了解客户对服务人员的认知经由 季度午餐会报 主管会议 与客户新人共同回顾作业 定期跑市场 邮寄资料、邀请参与演讲 社交场合7 8.
2009-12-17
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
3、存货变动：资料获取困难，学习先进国家经验，改进XX国存货变动的计算方法。 此外，XX国需要借鉴先进国家的经验，逐步建立起支出法季度GDP核算制度。7 8. （五）不变价GDP核算 XX国从1985年开展GDP核算以来，不变价计算
2010-05-11
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P20 第6章市场预测概述
6. 6.3 市场预测的分类（3）依据预测时间的分类 近期预测：时间在1周--1季度之间的预测。 短期预测：时间在1季度--1年之间的预测。帮助企业适时调整营销策略，实现企业经营管理的目标。 中期预测
2009-01-25
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P20 管理报表培训资料
3、每种产品应分摊的制造费用等于当月制造费用总额与耗用人工比例的乘积 12 13. III. 样表设计及编表说明销售预测（月度/季度/年度）说明：1、预测数可以按照预计的市场占有率计算获得，也可以按照公司以前的销售业绩和销售趋势估算
2012-02-21
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P26 联想集团薪酬福利体系
转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级员工个人级别工资 7. 月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系 工资月薪 8. 进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。
2010-09-19
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对领导层有重大 影响并可行的激励体制 各业务 群及业务单元每 季度向董事会回报实际 业绩达成状况 制定提高和改善业绩的 方案1、制定业 绩合同2、 建立与 业 绩挂钩的激
2012-04-18
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