远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员
2010-08-08
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P65 P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领取的固定收入部分根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员
2010-03-10
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P54 发展党员培训课件ppt
属和主要社会关系情况系统而又有重点地通过文字表述出来，写明自己的思想演变过程。4入党积极分子一般每季度向党组织以书面形式汇报一次思想、工作和学习等情况。6党支部、党小组、培养人1.建立入党积极分子档案；2
2019-05-12
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P70 南京市房地产调查报告
，所以销售价格涨势有所减少。 40. (本页无文本内容) 41. 2004年南京市一季度商品房状况 2004一季度南京房地产市场上（包括江北、江宁）的新建商品房成交量快速增加，与去年同期相比涨幅惊人，
2011-08-09
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P55 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)
销售等其他服务15Farry Capital 16. 亲子园，为我们打开一片广阔市场……市场机会每季度亲子园与七艺馆在定位上有相似之处： 目标客户：0-6岁儿童及其家长 业务内容：教育、娱乐、商业综合服务
2012-08-02
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
构建指标体系的第四个步骤－KPI进行规划识别指标03年必须达成值03年期望达成值该指标可能被考核的时间考核计分方式说明第1季度第2季度第3季度第4季度全年度公司年度指素建设规划发布时间VC非此即彼法制度建设的数量VVVVVB层差法制度运
2010-02-17
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P73 绩效薪酬讲义
计划天检查天总结天修正2周计划周检查周总结周修正3月计划月检查月总结月考核月修正4季度计划季度检查季度总结季度考核季度修正5年度计划年检查年总结年度考核年修正 47. 案例:海尔日清管理方法 八个字：
2010-12-21
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
事业部总经理月收入＝年薪/12×70%×月消化考核完成率 公司每季度对事业部总经理进行管理考核并兑现。 季度管理兑现额＝30%年薪/4×季度管理考核得分率 事业部总经理按照当月计划×12的规模确定工资等
2012-05-05
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
指导、反馈 跟进 反馈：讨论和了解的过程。 指导：培养与探讨。 交流与合作 34. 过程跟进季度跟进 主体：主管和员工 季度总结 目标更改 保持绩效和发展 实现目标。 35. 良好的成果 能力提高 强化正绩
2012-02-04
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
术服务记录， 并根据客户服务满意度 反馈表进行进行绩效评估， 对信息技术部提出改进建议16每年初每季度末填写服务满意度 反馈表15信息技术服务记录汇总分析， 做出服务调整1710提供服务解决12是否接受？提出解决方案
2010-10-16
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P31 基础会计学
间，分期结算账目和编制财务会计报告。会计期间划分为年度、半年度、季度和月度，年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。即凡是短于一年的会计期间均为中期。 21 22
2011-02-14
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
质量控制办公室主任 劳资干事 21. 1、决策类：年度考核。 2、管理行政类：季度考核。 3、管理专业技术类：季度考核。 4、事务类：月度考核。 所有职位的员工除接受以上类别的考核外，每年均需接受一次年度综合考核。
2012-05-19
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P31 第三章财务分析决策法
1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18.20英镑外加单位电价为0.142英镑的电费。另一种特别经济的费率为每季度固定收费为22.70英镑，而单位电价分为两部分：白天为0
2012-11-26
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
指导、反馈 跟进 反馈：讨论和了解的过程。 指导：培养与探讨。 交流与合作 34. 过程跟进季度跟进 主体：主管和员工 季度总结 目标更改 保持绩效和发展 实现目标。 35. 良好的成果 能力提高 强化正绩
2010-01-08
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
实的关键行为考核关键业绩指标 述职报告关键业绩指标 述职报告关键业绩指标考核 及行为考核一年半年每季度作业类员工部门关键业绩指标分解及关键业绩指标实现的关键行为的每日评价关键业绩指标考核 及行为考核每日记录
2012-04-26
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩 6. 效益
2011-12-26
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P37 平衡计分卡1
指标及季度指标 分解为下属任务根据本人的目标与方向制定相关的策略与KPI将本人的平衡计分卡KPI分解成下属的任务，并制定行动计划根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡指标，并且将指标分解为季度指标 29
2012-01-23
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P36 广安门医院绩效考核
质量控制办公室主任 劳资干事 21. 1、决策类：年度考核。 2、管理行政类：季度考核。 3、管理专业技术类：季度考核。 4、事务类：月度考核。 所有职位的员工除接受以上类别的考核外，每年均需接受一次年度综合考核。
2012-08-07
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P45 XX药业市场计划ppt
销量跟踪奖惩制度VIP维护－产品代言继续教育教材、杂志送阅与交流继续教育学习班季度销量前5名医院、前三名分公司奖励，季度销量环比负增长则批评罚款近郊旅游专家拜访 26. 第 25 页临床上量扶持策略重点学术会议赞助重点会议主题：
2019-03-22
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