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完成意外事件应对方法以减少顾客冲突（应急计划） 针对相容原因，程序所有人审阅问题鉴定报告。 程序所有人每月或季度与荼组领导共同回顾程序结果。第九步 监控及简化2 16. 实现程序简化，有三个要素 1、流程简化 2、培训

跌了2．9％，并引发了一波分析师降低其股票评级的小浪潮。次日，即便在亚马逊公布了超过预期的第二财政季度每股收益之后，该股仍继续暴跌9．5％，跌至1998年12月以来的最低价位32．63美元 2000年

001年初到2002年第一季度，通过将大量的费用支出计入资本项目的手法，虚增收入38亿美元，虚增利润16亿多美元。其中，2001年度虚增收入30.6亿美元，2002年第一季度为7.97亿美元。如果剔除

价的直接责任者，考核评价的责任管理人为公司人力资源部。 　　　4-考核评价时间 对被考核评价者的考核评价每季度评价一次，每年考核评价 四次。每次考核评价时间为每季未最后1—2天。 5-考核评价方式 考核评价采

熟阶段，第三产业处于主导地位，目前三产内部结构逐步优化调整，发展速度迅猛。三产主导：2018年前三季度，第一产业177.04亿元，同比增长2.7%；第二产业2051.86亿元，同比增长8.0%；第三产业3624

38. *营销3/1 计划三年远景一年计划季度战略预测财务预算具体实施计划CEO + CMOCEO + CFO 各部门1年2年3年1季度2季度3季度4季度战略 目标组合业务客户（目标） /收入在策略

价的直接责任者，考核评价的责任管理人为公司人力资源部。 　　　4-考核评价时间 对被考核评价者的考核评价每季度评价一次，每年考核评价 四次。每次考核评价时间为每季未最后1—2天。 5-考核评价方式 考核评价采

下属公司财务预算战略投资财务人力品牌内部 36. 季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）总裁资金财务部下属公司季度报表/下季 度工作计划报表分析总部季度报表是否出现 进度差异组织开展差异 原因分析差

价的直接责任者，考核评价的责任管理人为公司人力资源部。 　　　4-考核评价时间 对被考核评价者的考核评价每季度评价一次，每年考核评价 四次。每次考核评价时间为每季未最后1—2天。 5-考核评价方式 考核评价采

00多指标上报本季度预算执行情况预测报告，分析差异及理由。董事会例会，讨论重大预算差异及对策财务总部2－3天内形成总体分析报告，对重大差异作深入分析，供董事会例会讨论1季度2季度3季度年末对部门及其责任人考核预算执行情况并予以相应奖惩

）：战略董事会管理层战略委员会部门部门战略发展部……流程确定机构调整 职能整合2002年2季度2002年1季度01-8-1528 30. 差距原因及初步建议（三）:ITIT 建设重视网络建设，对IT基

动过程的时间表的估算，你就可以确定。 一季度 二季度 三季度 四季度 1、设立企业目标 2、设立团队及个人目标 3、沟通与培训 4、新绩效衡量标准实施 5、季度评估奖励 6、年终评估奖励1 2 3 4

（姓名）事实记录者签名：年　月　日 77. 二、考核程序设计考核程序应考虑两个因素： ●考核的周期 如是季度考核还是年度考核,一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同 ●考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同

（姓名）事实记录者签名：年　月　日 78. 二、考核程序设计考核程序应考虑两个因素： ●考核的周期 如是季度考核还是年度考核,一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同 ●考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同

总体领导公司的年度经营/预算计划程序，确保预算计划及时、高质完成 监督下属会计及财务计划部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度财务报告 跟踪、分析公司的各种财务指数，揭示潜在的经营问题，供高层决策参考 主持资金委员会工作，制订有效的融资策略及计划

。必要时可设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标

职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核 48. ©华安盛道版权所有责任指标分解示例

职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核 48. ©华安盛道版权所有责任指标分解示例

12亿元，同比增长29.7%，高于同期固定资产投资增幅1.3个百分点 2004年第一季度，全社会固定资产投资继续呈高速增长势头。一季度全社会固定资产投资同比增长43%，增幅比去年同期提高了15.2个百分点2003年房地产累计开发投资情况

职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工作流程部门考核岗位考核 48. 责任指标分解示例 完成费用控制人