香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1736个资源

P10

 四年级上册数学习题课件-第6单元 第15招 平均数的应用%E3%80%80北师大版(共10张PPT)

6. 2.电视机厂第一季度平均每月生产彩电20万台,第二季度平均每月生产28万台,电视机厂上半年平均每月生产彩电多少万台?总数量÷总份数=平均数总数量=第一季度的生产量+第二季度的生产量(20×3+28×3)÷6=24(万台)

2020-09-27    2189    0
P18

 18页红色商务PPT图表合集PPT模板

2、2012年度销售量与销售收入完成情况1. 添加内容 添加内容 添加内容添加内容 添加内容 第一季度第二季度第三季度第四季度3050701202. 添加内容 添加内容 添加内容 5. 添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容

2012-11-23    21992    0
P15

 销售程序——访前计划及分析

2006年以前,实现送一个人登陆月球,并安全返回。 2, 第一季度的销售额1500万人民币; 第二季度的销售额1600万人民币; 第三季度的销售额3500万人民币; 第四季度的销售额1400万人民币; 13. 5次得手

2011-10-17    20338    0
P132

 联想集团企业管理手册

公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 66 67. 按空间分解年度季度月度部门年度 计划处年度计划处月工作 项目部门季度 目标处季度目标本月工作 项目岗位季度 目标岗位月工作 项目按时间分解公司目标的时空分解如何带队伍

2010-08-13    21200    0
P132

 如何带队伍——联想

公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 66 67. 按空间分解年度季度月度部门年度 计划处年度计划处月工作 项目部门季度 目标处季度目标本月工作 项目岗位季度 目标岗位月工作 项目按时间分解公司目标的时空分解如何带队伍

2009-11-20    3974    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 66 67. 按空间分解年度季度月度部门年度 计划处年度计划处月工作 项目部门季度 目标处季度目标本月工作 项目岗位季度 目标岗位月工作 项目按时间分解公司目标的时空分解如何带队伍

2011-06-17    27167    0
P26

 【实例】河南建业集团-置业顾问薪酬优化方案-25页

津贴及福利按集团相应制度计算 10. 工资调整原则月度考核结果运用 每季度对销售团队根据季度内累计销售回款进行排序,在团队完成季度任务的情况下,如连续两季度未完成个人任务,集团可对该置业顾问进行调岗或采取其他处置办

2012-11-20    27495    0
P23

 财务规划模板

步的期望业绩指标业务单元制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订2 4. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第一年

2010-12-08    5138    0
P35

 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程

2012-01-24    4363    0
P26

 重庆同城媒体调查分析报告

调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点: 在对报纸总体特征评价上,专家认为重庆主要的三份

2012-03-04    17772    0
P26

 xx同城媒体调查分析报告

调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点: 在对报纸总体特征评价上,专家认为xx主要的三份

2010-11-01    26727    0
P35

 08【实例】哈啤集团人力战略规划

执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程

2010-07-19    15006    0
P41

 绩效管理沟通-2007

1:尚未达到要求/期望 20. 中心季度评核 21. 中心季度评核 22. 核心内容:Part1: (服务)业绩目标设定 (Performance Planning) 岗位描述 季度考评/行为指标 Part2:

2009-10-16    16084    0
P44

 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

1:尚未达到要求/期望 21. 中心季度评核 22. 中心季度评核 23. 核心内容:Part1: (服务)业绩目标设定 (Performance Planning) 岗位描述 季度考评/行为指标 Part2:

2010-04-26    30460    0
P26

 xx同城媒体调查分析报告

调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点: 在对报纸总体特征评价上,专家认为xx主要的三份

2017-07-02    10867    0
P79

 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分

问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量(个/季)各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300

2012-02-19    4130    0
P79

 演示文稿

问题举例(以企业物流管理为核心)1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀产品 编号排序季度库存量(个/季)各季度库存利用率平均季度库存量12341234200219859197821802669770.8300

2012-07-01    4172    0
P49

 普华永道的绩效薪酬咨询方案

*业务流程-执行绩效考核人事经理总经理收集季度考核KPI数据总结年度业绩收集年度考核KPI数据记录员工绩效档案考核年度业绩业务部门经理与被考核人沟通绩效总结季度考核KPI数据被考核人提出绩效改进方案同意?是人事专员提出申述否处理申述

2010-10-11    29297    0
P53

 如何做好零售终端销售与管理(郝波)

可以依照执行 的具体促销计划总部促销计划17 18. 公司促销计划的设定促销计划管理总部促销计划年度促销计划季度促销计划具体促销计划 以公司发展策略、品牌核心价值、产品生命周期、年度生意计划、总体财务费用情况为

2012-01-24    13530    0
P40

 红色财务报告数据分析统计ppt

金额总订单数总金额一季度12628.52113902.758116.1800314647.45二季度3374.69261005.755931818.17 373257.56三季度007139.8898

2018-12-20    1376    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50