企业利润管理
通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制
2010-03-26
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P48 P62 华海绩效管理培训
的程度直接相关 32. 构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。” 33. 知识管理人与知识剥离，
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
的程度直接相关 32. 构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。” 33. 知识管理人与知识剥离，
2009-02-06
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P27 房地产成本控制四大核心环节管理
房地产成本控制 ----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点 二、目标制定的原则与过程
2017-12-11
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P24 第二篇决策（PPT演示文档）
第一章 决策一、决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择
2011-04-14
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
Key ResultsObjective（目标） 有野心、激进的 令人感觉有点紧张而不舒适Key Results（关键结果 ） 明确使目标可实现 可量化 导向目标的评级Objectives and Key
2019-12-27
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P132 联想集团企业管理手册
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2011-06-17
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P34 KPMG IT规划方案教程
信息系统规划的性质和挑战20世纪80年代后 得到重视 信息系统规划定义 Lederer&Sethi(1988)—“是决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程” Wison(1989)—“是一个系统开发计划，使组织的信息系统操向未来的远景发展。”
2009-06-14
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P34 远卓KPI案例
2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长 投资收益的稳定实现
2012-12-26
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P11 KPI绩效指标管理
是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-10-10
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P43 员工绩效考核
7. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求小组的目标各部门的目标 个人的目标企业的战略目标公司的目标自上而下、层层落实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈
2012-12-05
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-07-09
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P104 现代绩效管理实务操练
45分以下 你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。 5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势
2012-01-06
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通 业务管理
2010-02-12
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