建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2010-04-09
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P28 P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2012-06-20
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P28 平衡记分卡2
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2011-05-14
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突
2009-10-06
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P28 平衡记分卡a
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2012-01-20
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P75 安达信绩效管理体系评估
流程技术成功支持结构绩效管理 循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
流程技术成功支持结构绩效管理 循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标2001安达信公司版权所有 10. 安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算
2012-07-22
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P135 KPI指标设定与绩效管理
/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略指导部门
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略指导部门
2009-02-13
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P13 区域销售管理高级培训 12页
区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
2009-07-18
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P13 销售管理高级培训
销售计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
2010-07-13
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P10 审计学原理课件
总论 教学目标： 1．知识目标： （1）了解审计的产生与发展，审计的工作和任务； （2）掌握审计的定义、审计与会计的关系； （3）理解和掌握审计的对象和目的、审计的职能和作用。 ２．能力目标：引导学生
2009-07-26
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P13 区域销售管理高级培训
区域行销计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
2010-02-09
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P22 职业素质point
2. 职业规划目标 ☺事业目标 ☺生活目标 让目标产生绩效 ☺视目标为焦点 ☺内驱力 制定目标 ☺目标要明确、具体 ☺目标要可衡量 ☺目标要与行动一致 ☺目标要现实 ☺目标要有时间性 ☺目标要具有挑战性自我
2009-04-10
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P12 摩托罗拉的绩效管理
员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 如何衡量绩效； 确定影响绩效的障碍并将其克服。 4. 绩效计划绩效目标 业务目标(Business
2009-05-13
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P13 销售计划的制定过程
销售计划的制定过程Regional Marketing Plan机会、威胁 优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation
2009-09-24
23127
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