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（3）有任何改进计划…… 36. 如何向你的广告公司简报（续12）十三、你的营销目标及策略 （1）你的销售目标及获利目标 （2）商品化及促销计划 （3）广告在你的计划中占何份量与角色 （4）调查 （5）预算是否具有竞争力

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（3）有任何改进计划…… 36. 如何向你的广告公司简报（续12）十三、你的营销目标及策略 （1）你的销售目标及获利目标 （2）商品化及促销计划 （3）广告在你的计划中占何份量与角色 （4）调查 （5）预算是否具有竞争力

市场定位策划 3. 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础、标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤、策略和方法能力实训目标 具备市场细分策划的能力 初步具备目标市场选择以及切入策划的能力

2、利益驱动理论 3、需要层次理论 4、动机激发理论 5、双因素理论 6、期望理论 7、挫折理论 8、目标设置理论 9、公平理论 10、反馈理论 Date3 4. 什么是激励（Motivation）激励就是——

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

快速切入市场，并形成良好的销售势头； 对未来的目标市场进行影响并形成渗透； 完成企业通路的初步建设； 为品牌的长期建设打下基础； 与市场同类产品进行有效区隔；一、我们的目标 3. 二、我们的原则可持续发展原则；

主要内容 Media Brief 媒介目标 整体媒介策略 媒体组合 媒体投放计划 预算分配 附件：北京、上海、广州、深圳电视媒体时段选择 3. Media Brief 目标受众：20-39岁，家庭月收入2000元以上

企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 3. *企业战略策划的含义企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规

企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 3. *企业战略策划的含义企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩

1. 经开63C1地块项目营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式

每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划 每季度业绩管理程序 每季度2 4. 业绩管理程序的设计原则描述 全面提高公司经营业绩

战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题 通道：用于到达市场的沟通和分销渠道 行动：所从事行动的

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理

理部 5. 考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考核责任状完成情况注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核

一种积极的手段而被采用。 3. *内容提要定价目标 定价方法 定价策略 出口产品定价 倾销与反倾销 4. *Learning Objective 定价目标 List and explain a variety

独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效

将不断迅速增加。背景3 4. 困惑目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。

理部 5. 考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考核责任状完成情况注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核