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1+1>2”的效果，形成优秀的执行团队。 18. 沟通协调能力　　当前群众的民主意识、维权意识增强，这要求我们要加强交流沟通，问计、问需、问政于群众。 由于人们所处位置不同、看问题角度不同、利益不同，导致对政策的认识和

绩效管理（考核）咨询流程 17. *绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 由九略人力资源顾问对首创置业各级员 工实施绩效管理理念和方法的沟通培训

业优势的要求企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为

1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法

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规则与纪律则可以参考《罗伯特议事规则》。 3 共同语言即逻辑。所以一般来说，大多数人愿意跟同层次的人交流。1 将讨论等同于谈判。谈判是为了协调利害关系，讨论是为了寻找最佳答案。一旦讨论内容涉及利害关系，就很容易演变为谈判。

发展与自我意识的发生 自我意识发生或形成主要有物—我知觉分化、人—我知 觉分化和有关自我的词的掌握三个标志。 （二）自我意识在社会互动中形成和发展 （三）自我意识发展 从依靠别人的评价转向独立评价；从评价别人转向自我

越秀区首个国际商务中心对现有定位的一些担忧：对于投资者： 投资范围并不局限在越秀区，除非是“广州首个”方能吸引； “首个”代表还有第二、三个，对于“首个”将抱观望态度，难以促成购买 “国际商务中心”的概念在天河更有说服力，如果要投资 “国际商务中心”会选择-中信广场对于企业：

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决定的。 可观察到的行为(素质)很难测量与比较(潜能)行为 小王能很好地工作而且能与别人很好地沟通交流 动机 小王试图表现得更出色个性 小王很外向而且是一个 团队的成员社会角色 小王是一个下属，他尽量使自己符合角色的要求自我形象

1. 重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流 2. 一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中

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好处建立绩效管理体系的目的假设 员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚的认识而受益非浅。在挑战自我的过程中，有更多学习的机会和施展个人才华的机会，个人价值将会因此而得到提升，将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。 8

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*知识 指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的

通俗来讲，也就是从理论上 认同党，感情上热爱党，行动上 维护党，利益上捍卫党。 8. 判断党员意识强弱的“三个标志”： 一是看平时是否有个党员的样子，能否在群众面前率先垂范、以身作则； 二是看大是大非面前能不

Relationship Management 客户关系管理是使企业能够全方位理解并查看它的客户，同客户建立最好的交流关系，并能够帮助企业从客户身上获取最大价值的管理方法和技术手段的结合。 —— Gartner Group

1. 体育教学方法 2. 体育教学方法 教学目标：通过学习使学生了解体育教学方法的一般理论及意义，掌握各种教学方法的特点及运用。 重点难点：体育教学方法的概念；体育教学方法体系；体育教学方法的选择与运用。