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2003年：回顾与启示“历史表明，人们过去做出的选择决定了其现在可能的选择 ”。 --1991年诺贝尔经济学奖得主诺斯，《经济史中的结构与变迁》 4. 一、2003年：回顾投资策略：从价格投机到价值投资 关键词：核心资产、强者恒强、“漂亮50”

单体报表与合并报表的差异编表主体编表基础以总分类帐为基础以单体报表为基础单体报表 合并报表单一法人，法律意义上的会计主体若干法人组成的经济学意义上的会计主体-13- 15. 2.持续经营--风险判断观 现实是国际市场一体化，企业竞争国际化

0年的时间，越来越多的高校改变了学校后勤的管理意识，和社会优势资源合作得到认可。 2005年山东经济学院店开业，同年阳谷二中店开业。 2005年纳博士4 5. 1.2纳博士发展之路--总部管理模式 2

尊重组织内产生的行为规范，在此基础上形成正式组织的行为规范，去约束全体成员；比单纯依据生产、进而经济学的逻辑制定行为规范更有效；无论什么社会，都有赖于非理性的社会性规范的发展；产业理性逻辑妨碍了社会性

我们如何管理资产的价值？ 市场是如何确定资产价格的？ 我们如何作出正确的资产决定？4返回目录 5. 学习本书的态度——同样适用于其他任何金融学教科书务实——结合实践，发现问题，相信实践。 务本——抛开模型，解决问题，追本溯源。

， 她熟悉国际公司销售及代理行为有关项目的操作和各项要求。  洪雁于1996年从北京大学获得国际经济学学士学位， 并于2002年获得悉尼大学澳洲工商管理院的MBA学位。 项目组成员介绍 52. *项目组成员介绍庞丰

有求于同学时，须用"请"、"谢谢"、"麻烦你"等礼貌用语。3. 于同学遭遇的不幸，偶尔的失败，学习上暂时的落后等，不应嘲笑、冷笑、歧视，而应该给予热情的帮助。2. 借用学习和生活用品时，应先征得同意后再拿，用后应及时归还，并要致谢。4

防疫控情开学第一课演讲人：XXX 2. 目 录01良好的开端是成功的一半02要有学习目标和动机03良好的学习习惯助力提升04在线学习注意事项05居家防疫，保护自己 3. PRAT 01良好的开端是成功的一半

相关方关系（10） 11. 卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习 四、尊重员工和合作伙伴 五、灵敏性 六、关注未来 七、管理创新 八、基于事实的管理 九、社会责任

1. 教练工具 激励(一) 摘自余白之讲义,供大家学习参考 2. 激励要解决的三大主要问题： ★ 个体积极性的源泉 ★ 影响积极性的因素 ★ 怎样调动人的积极性 3. 一、对行为本源的认识 1、古代的灵魂论

目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 3. 第一节 目标利润规划与控制 通过学习，重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算；一般掌握目标利润的分解及日常控制。 4. 一、利润的意义与功能

技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为精神层： 价值观、经营哲学、道德观念 管理理念、企业目标隐 性显 性 13.

传统文化：儒学对社会影响社会伦理、道德、秩序的建立 仁爱、谦虚、节俭、尊卑、诚信、孝义等 教育的影响最大 教育思想、教育体系、教育、学习方法 统治者与被统治者的行为规范 亲民、勤政、行王道 顺服、出仕、济世 轻工商、轻法规，有严重的缺陷Date17

（3）售后服务 服务反应周期、人力成本、物力成本、售后服务一次成功率等评价指标。 31. 4。企业学习与成长（Learning and Growth) 员工满意程度、员工留住率、员工意见采纳百分比、员

（3）售后服务 服务反应周期、人力成本、物力成本、售后服务一次成功率等评价指标。 31. 4。企业学习与成长（Learning and Growth) 员工满意程度、员工留住率、员工意见采纳百分比、员

1. 教练工具 激励(一) 摘自余白之讲义,供大家学习参考 2. 激励要解决的三大主要问题： ★ 个体积极性的源泉 ★ 影响积极性的因素 ★ 怎样调动人的积极性 3. 一、对行为本源的认识 1、古代的灵魂论

业公司之间成立保管合同关系，故物业公司不负有车辆保管的义务。此外，李先生陈述的停车位置位于公共过道，属于公共区域，即使车辆受损，也属李先生自身过错所致，故应自行承担相应后果。 49. 案例分享 ——访客停车受损，小区物业不担责

1. 政府作用与市场作用复旦大学公共卫生学院 胡善联 2. 医疗卫生服务市场的特点供方 -- 医疗卫生机构（医院，诊所，药房， 预防保健，康复等机构） -- 卫生技术人员（医师，护士，药师， 卫技人员）

具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就 可能会重蹈覆辙。同时，机械地运用这些知识又很可能忽视了客户 的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具，把你

具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就 可能会重蹈覆辙。同时，机械地运用这些知识又很可能忽视了客户 的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具，把你