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考核薪酬提出要求 11. 现代组织的新特点对考核薪酬的新要求速度型组织 服务型组织 创新型组织 学习型组织 12. 三、从战略及其发展要求的角度来思考企考核薪酬问题 13. 基于战略的考核薪酬策略战略导向的KPI指标体系

：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。 抓服务： 外部推动内部，营销管理+营销服务。 带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 结 论 四肖尔布拉克2003目标分解 36. 第2小节 远期战略目标

把提高质量作为教育改革发展的核心任务。 33. 3 战略目标和战略主题（1）战略目标。到2020年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。 细化为5方面要求： 实现更高水平的普及教育 ； 形成惠及全民的公平教育

2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988） 由有序到体系（1989-1990）

中对美出口占1/4， 占GDP10%， 美经济下滑影响 我GDP1%美IT,网络， 学习型企业 65%称学习型2，什么是 目标管理 8. 讲师:祁建华*目标管理的目的2，什么是 目标管理 企业为了完成她的即定目标，通过授权让其

“习惯“把一个人变成为了机械，使他的生活皆由习惯所驱动。 ——培根 56. 学习意识人人需要学习 企业更需要学习 我们只有成为学习型组织，才能适应不断变化的环境 学习是我们最重要的工作 57. 只有热爱学习和善于学习的经理人才能 58

1. 创建学习型组织 提高全员素质 用网络构建企业自己的大学 www.study365_--_ 010-81604008 81604009 2. 时代背景☆随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究，

、自我管理者。员工自我开发与 管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任 26. *曾庆学人力资源管理*部

已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；

*严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑

际场地需求； 2、会场组+物资组+会务组负责搞定。 3、LED大屏做为年会下午实施方案，背景板+投影仪做为年会上午实施方案。 26. 同舟共济 共创未来活动前物资筹备舞台讲台备注： 1、需要设计讲台包边+鲜花+固定麦克风；

资 10. 集团管理体系完善方向集团战略落实缺陷部分利润中心业务战略体系尚未建立，没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全，缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节，员工战略意识有待进一步强化

信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date9

核与证明Date 38. 工作分析流程准备阶段 确定工作分析的目标和侧重点 制定总体实施方案 工作分析的总体实施方案通常需要包含以下方面的内容 ¨         工作分析的目的和意义 ¨        

省份启动时间改革内容关注热度在线政务 服务成熟度浙江2017年2月发布《加快推进“最多跑一次”改革实施方案》 96.589.51福建2017年4月发布《关于推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”办事清单的通知》　42

部的产品退货意见，组织相关部门进行产品退货原因分析，根据产品退货责任部门制定出产品退货处理意见和实施方案销售部接到代理商提出产品退货通知，初步拟订产品退货意见供应管理部接到市场运作部对退货产品处理通知

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汉俊同陈独秀、李大钊通过书信商议，决定在上海召开中国共产党第一次全国代表大会。 国内各地的党组织和旅日的党组织共派出13名代表出席党的第一次全国代表大会。他们是：上海的李达、李汉俊，武汉的董必武、陈潭

-----北京大学马克思主义学院 王久高 一、什么是党内政治生活？ 7. 是其调节党内关系、解决党内矛盾和问题的重要途径， 是党组织教育管理党员和党员进行党性锻炼的主要平台， 是解决党内矛盾和问题的“金钥匙”， 是党员、干部锤炼党性的“大熔炉”，