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4、跟踪Pilot Run情况，解决产品的投诉； 5、参与产品立项讨论，积极与Vendor和客户沟通，提出具体 实施方案和元器件选择方案，制定出详尽准确的产品规格 6、检查并发放相应的工程文件；指导和检查布线情况，对

何运用某个理论。增加回报经济学竞争产品检验证券组合管理增长分享矩阵Kanban价值链持续性增长、学习型组织经验曲线 绩优公司联合改组日本：质量、生产效率、团队 博奕论模糊理论情景 规划全面质量管理时间性

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通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命 培养和造就一批人才:

我们要打造一支具备丰富的系统服务能力的优势营销队伍，通过内部培训、经验交流、目标牵引与成长规划，来培育营销团队，发育系统能力，逐步创建学习型组织。既要学习与掌握丝印专业知识，又要锻炼与提高市场营销技能，这是优秀营销人员的基本要求。培养与拥

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(15)学习激励（考察，进修） 89. * (16) 企业文化 企业生命要素：资源 业务流程 企业文化 企业文化类型： ① 学习型企业文化-创新； ② 协同型企业文化-团队； ③ 共享型企业文化-利益。 〈美〉迪尔： ①强悍文化-反应快，决心大，竞争强，合作差。

问题的提出如何将绩效管理作为一个过程？ 绩效管理与学习型组织的创建。 企业如何持续改进绩效。 119. 中期述职报告的目的经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。

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业务与技术人员的教育可以长达20年，他们将IBM的理念融合在各种教育培训中，将IBM真正打造成为学习型组织。 曾有人戏称IBM是“魔鬼训练营”，因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员只有两周的培

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的来源。 32. 人力资源管理通过两条途径为企业提供战略性竞争优势：“预定战略、应变战略”和构造学习型组织。 预定战略：“某种将组织的主要目标、政策以及行动的时间顺序整合为一个存在紧密内在联系的整体方

2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988） 由有序到体系（1989-1990）

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管理模式是否健全？如何实现集中性和灵活性的统一？如何进行有效的管控？管理风格应该是什么？如何造就学习型组织？如何消解组织内部的政治过程与冲突？如何提高组织运转的润滑度？各职能模块如何形成竞争优势？内部关联的原则是什么？等等。

·靠远景管理：长远规划，环境变化更为加剧。 ·超越时空：展望将来，可持续发展。 ·人本管理：学习力、团队建设 ·系统思维：5项修炼，学习型组织 44. 时间管理的具体方法（一）1、此事花多少时间—取决于该项工作的重要性 该项工作何时完工—取决于该项工作急迫性