【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友
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定与变革的关系,学校文化冲突与组织变革的关系,以及学习型组织与组织学习的相关知识;掌握学校发展战略规划的方法,提升学校效能、重建学校文化和建构学习型学校的策略;运用所学理论对学校进行组织文化分析并能提出改进策略。
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