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是否在按照职业化工作程序做正确的事情;而团队绩效则主要是由团队合作的程序所决定和形成的,团队建设.跨团队跨职能合作.知识经验共享.学习型组织的建立是团队高绩效的决定因素;而企业文化和共同愿景则将个人.团队与组织和绩效有机契合.最终实现组织的战略目标

战略管理：艺术与实务第*页管理教育概览——全球管理发展趋势兼收并蓄、不断创新 组织：扁平或倒金字塔型，学习型、灵活应变、弹性团队。 目标：永恒追求顾客、员工、股东、社会的“四满意”。 宗旨：管理最高境界——

品开发的成功和顺利与否往往取决于项目经理个人的经验，增加了产品开发的风险利用市场知识数据库，构建学习型组织 - 通过公司范围内的市场调查知识数据库，一个组织可以从以前记录的新产品开发流程中获取知识。借

5、公司的人力资源分析 四、华帝集团现有管理模式的分析 61. 以人为本 崇高的道德准则 利益共同体 学习型组织 成为卓越的专业企业1、公司高层价值观的分析 62. 华帝要成为中国家庭厨卫产品的领导品牌，并

经营中的一种副产品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在知识经济与企业文化创新

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APEC人力资源能力建设高峰会 树立发展新理念，加紧人力资源能力建设； 构筑终身教育体系，创建学习型社会； 普及信息网络，优化学习提高手段； 弘扬创新精神，培养青年人才； 坚持互利互惠，加强交流合作。

效考评和薪酬体系，为公司长期、持续、快速发展提供保证 奉行“以人为本”和“尊重人才”的理念，打造学习型组织，提倡勤奋工作、不断创新、团队合作，创造良好的公司氛围，成为行业内人才汇集和成长的大本营 长影

——外来的和尚不一定念得好经 ——三角形需求理论：生存、安全、 尊重、自我实现 ——合适的人才结构：三六九等 ——营造气氛：学习型组织 ——伯乐与千里马：最大的认识误 区 ——老调重弹：走出去、请进来 ——造就八千子弟兵 150