香当网

权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 4. 狭义人力资源管理人力资源管理体系管理制度（机制）目标环管理过程选择机制激

权产权为河堤战略流程考核薪酬企业 文化部门岗位流程管理 产 权战 略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 4. 狭义人力资源管理人力资源管理体系管理制度（机制）目标环管理过程选择机制激

5、培训的信息化与培训手段的现代化。 6、培训的国际化。 7、终身学习与终身培训的确立。 8、学习型组织的建立。 9.  第二章 成人学习原则与学习型组织 10.  成人学习与学校教育的差别 内容 成人学习 教育 知识 被发现

认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识 转化个人知识为组织知识 确保知识为每个人运用 创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。 22. 在线人力资源诊断与分析员工需求调查

这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习（是一种企业的能力，能够发现问题，纠正问题，解决问题的能力）得更快。

认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识 转化个人知识为组织知识 确保知识为每个人运用 创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。 22. 在线人力资源诊断与分析员工需求调查

认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识 转化个人知识为组织知识 确保知识为每个人运用 创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。 22. 在线人力资源诊断与分析员工需求调查

发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接

发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 喔！狼也懂得建立学习型的组织！Date 14. 十、自由可贵： 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。 因为狼知

新型领导的作用授权 授权的方法 传统等级层次内 创造与公共目标和利益相连的共同体 建立自由市场体系 18. 学习型组织的领导询问 有效的听 收集反馈信息，开拓新的思路 学习 高效处理、学习收集的信息 输入信息，但不要被淹没

快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 6. 通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组）学习化----通过五项修炼，不断超越自我修炼1： 修炼2： 修炼3：修炼4： 修炼5：

的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企业，以适应环境的变迁，成为极具生产力的企业。若缺乏此基础，丰田将无法实行持续改善，也不可能促成不断的学习。

(一)使命和愿景 (二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色 (四)打造中青旅家园 （五）构建学习型组织 4. 一、行业与公司基本面分析---没有视野就没有思路（一）   同行在做什么 （二）   旅行社业态进化“三阶段”

如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住

如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住

培训资源社会化 培训结果成为组织评估个人发展的重要部分 通过培训企业文化得以更好的发展 贯彻实施学习型组织，建立知识管理体系 19. 培训部门的任务促进组织战略的形成和实施 推动组织文化建设 开发完善人力资源

（２）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合 互补型人才团队的建设，组织内各种技能的整合与管理，形成团队与组织核心能力。 学习型组织的创建与知识共享系统的建设，驱动组织知识的积累、融合、转换与创新。 认同组织文化，目标一致，各

部门的主管。拥有十多年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验。在各企业任职期间，积极推动学习型组织，根据公司目标及团队自身演变的不同阶段，编排培训计划并逐项实施，使团队始终保持专业和活力。  

十一项核心价值观三、卓越绩效模式的核心价值观 1 远见卓识的领导7 创新的管理 2 以顾客为导向追求卓越8 基于事实的管理 3 培育学习型组织和个人9 社会责任与公民义务 4 尊重员工和合作伙伴10 重在结果及创造价值 5 快速反应和灵活性11