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品的准备宣传品制作：根据市场推广策划案要求，与广告公司联系制作宣传品（公司介绍、互联网画报、POP材料等） 注：如公司已有资料能满足要求，就不须重新制作物品准备：根据市场推广策划案要求，筹备相应的物品或礼品（小礼品、资料袋等）

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1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

方权的大夫不“配合”，这些贵重药品就会积压在医院的药房里，第二批干脆就进不了药房。 请分组讨论以上三个事例分别说明了什么问题？要求同上。 提示：从调查对营销管理的重要性方面考虑。 19. 第二章 二手资料的收集

册。 23. 3、强化《民情记录本》的填写 24. 4、强化民情问题处理单的作用填写保存完整的书面材料 主动做好协调、跟踪和反馈 25. 5、强化站工作例会的组织 站工作例会应每月召开一次，通常情况下

1. 培训导师的职责与任务 2. 课程学员目标 ：- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

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导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。“三个代表”的先进性要兢兢业业、勤勤恳恳、艰苦奋斗。广大党员123一延时符 13. 03弘扬爱国主义 添

严格按各岗位学徒时间和满师标准展开培训和验收, . 1-3个月1.生产经理任命的主岗以上的员工; 2.日常师徒学习工作由班组长督导经考核,独立上岗操作无误,产品品质良好熟悉管网、设备,动作熟练,思路清晰,方为满师毕业

1. 第十二章：公平对待员工 本章重点 员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论

1、建筑的台阶、枪神及屋顶的建筑风格……………………………………………………………… 2.2、建筑所用的常用建筑材料的历史渊源、发展推力………………………………………………… 2.3、建筑采用的特色构件：高迪式抛物

(China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.首届“SCM在中国”大型研讨会供应链管理的定位与应用 王玉荣 Luna Wang R&D Director 3. 从“囚徒困境”说开去抵赖

4、负责涉及公司的相关法律纠纷的处理。 5、进行对外关系协调，与相关行政、事业单位接洽，代表公司对外发言 6、策划和组织对外重大活动（如论坛等）。 7、负责项目招商和企业宣传。  （二）品管部 1、负责

接受与会人员质询 规划与发展副总裁介绍新的业务单元方向，接受与会人员质询 规划与发展高级副总裁总结发言，介绍修正后的总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会时间(小时) 11

1)目标计划：检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、 原材料因素等，决定品质标准。 2）方法计划：决定达成目标所必须遵守的作业顺序或方法 a）设备、治工具标准 b）原料、材料标准 c）技术标准 d）操作标准 e）检验标准

为什么要指导新员工？ 1）适应工作 2）融入团队 3）企业文化建设 9. (本页无文本内容) 10. 阶段 内容 角色学习投入阶段 （ 3-6个月 ）公司1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。 2、试用期3-6个月

部件业务综合评估商用台式机大小代表十亿美元非主板模块式部件半导体/电子元件大小市场潜力弱强联想竞争力 资料来源： 项目小组分析；研讨会讨论1. 部件 – 2(2003年)主板家用台式机15 17. 半导体与电子元件主板国际市场规模

主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果

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