毛付根-全面预算管理
管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势 19. 竞争优势 的来源基于资源基于资产基于能力 使用独特的原材料或地理位置 拥有管理机构的许可 特许获取信息 特许 (或优先选择) 使用高素质劳动力 特许使用低成本劳动力
2011-05-10
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P150 P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
每一个小组讨论后，用图画或图形的方式表示，不能出现文字； 图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-
2009-10-18
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
区各部门要进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义，切实把思想和行动统一到党中央部署上来，科学谋划、精心组织、周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚仗。前 言
2019-05-29
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P30 施工现场安全培训PPT
据统计，我国2011年全国发生各类安全事故347728起，死亡75572人，中国安监总局局长骆琳在2011年安全总结大会上的发言。 3. 什么是安全？ “安全”作为现代汉语的一个基本语词，在各种现代汉语辞书有着基本相同的解释。
2019-05-29
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P66 财务管理：全面预算管理
项目部制； 管理思想●资源配置的微观模式 10. 预算管理的基础 投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分
2009-06-06
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P150 酒店员工培训
饭店以什么为本？物为本、钱为本？ 人为本、能为本！ 价值取决于才能 才能取决于学习 4. 人是真正的造物主培根说：“人是一切的中心，世界的轴心”。人就是上帝，确切地说，能人就是上帝。 古语云：“得十良马，
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
饭店以什么为本？物为本、钱为本？ 人为本、能为本！ 价值取决于才能 才能取决于学习 4. 人是真正的造物主培根说：“人是一切的中心，世界的轴心”。人就是上帝，确切地说，能人就是上帝。 古语云：“得十良马，
2010-10-08
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P93 203人力资源开发与管理
.mhjy_--_ 参与免费下载。 咨询电话：0451－88723232 哈尔滨美华MBA实战教育中心―――黑龙江职业经理的黄埔军校 4. 只要680 实战知识学到家 通用经理证书 请速参加 北京营销
2010-01-13
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
北京大学社会学系教授章立凡说： “公信力丧失是最大的危机” ——摘自全球金融危机背景下的 “中国社会重建”研讨会上的发言 10. 政府公信力已引起政府重视 浙江省早在2001年就提出打造浙江的三大品牌的口号：“信誉浙江”、“数字浙江”、“绿色浙江”。
2018-09-15
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
“快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代. 处在变革时代的人,也许……. 更倒霉……. 更幸运……. 3. 山东睿智管理顾问有限公司*只可惜:有的经理人却缺乏进取心:熟视无睹 不学习:用不上
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
“快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代. 处在变革时代的人,也许……. 更倒霉……. 更幸运……. 3. 山东睿智管理顾问有限公司*只可惜:有的经理人却缺乏进取心:熟视无睹 不学习:用不上
2011-11-12
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P141 个人与团队管理讲教方案
**劳动部通用管理能力高级培训师，EMBA（工商管理硕士） 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任 担任过某大型电信企业的人力资源总监、运营总监；曾担任通用管理广东、湖北、浙江、吉林、山东、广
2010-04-11
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P89 社会工作价值与伦理PPT
哲学和价值观一、什么是哲学问题： 大家能否简单谈谈对于以往所学哲学，现在有些什么样的印象？ 谈一下学习哲学的切身感受 4. 哲学原就是一种怀着乡愁的冲动，到处去寻找家园 “如果人类是一群羊，那么哲学家
2019-05-13
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P35 会展与节事营销
展战略价格必须反映产品和服务的总成本，包括营销成本。节事营销预算应该被视为节事的一项主要职能和收支中心分析细分市场的支付能力，研究参加者支付不同价位票价的能力和意愿，并由此影响节事本身的策划1 9.
2009-08-17
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
*预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具 （3）是激励管理者达到预期目标的一种方法 （4）是控制日常业务的基准点 （5）是评估责任中心及其管理者业绩的一个基础 （6）是培养管理者的一种方法
2009-10-17
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P41 沟通管理
主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
主持人责任会前 会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料 会间 创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会 会后 回顾会议情形，评价会议进展情况和结果
2010-11-12
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P150 新晋员工培训
*第三个信念：做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 32. *第四个信念：是的，我已经准备好了
2009-09-12
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
*第三个信念：做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 32. *第四个信念：是的，我已经准备好了
2011-11-16
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