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计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案

不適任的管理者 ③理念不夠 （a）没有正確的认知和自觉性 （b）孤芳自賞, 自以为是 （c）没有学习的欲望 ④上司不负责和指导不足 （a）放任无能监督者 （b）上司的指导不足 10. 管理者的責任

1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

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研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

常设计为台阶状池底； 水深不宜太浅； 32. 32水生植物种植池 33. 33自然式水生植物池：就地挖土做成，不砌筑池壁和池底； 挖成自然池塘形状，夯实池底。水生植物种植池的构造 34. 343、休闲泳池：要求整洁、

过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题，第而个人好象也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在切削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石头上。

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对立关系：各自的权利与利益--平等性/不平等性 3.劳动关系 共存关系：共存与共荣—利益共同体、命运共同体、理想共同体SCU/ZLX 7. 出生率 死亡率 净移民 人口规模 劳动参与率 工作时间 劳动数量

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指标，对其成果给与适当的评价。 　　・设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。 　　・充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。 　　・根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。