香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14048个资源

P34

 2020【战“疫”思政课】爱国主义教育——中国速度、中国力量、中国精神、中国制度、中国担当

2020年 二月初病毒肆虐,全国按下了暂停键,口罩及口罩生产设备紧缺,上汽通用五菱紧急调集逾120名专家,精英技师组成核心团队,24小时不间断轮班,把生产周期为10天的口罩机缩减成76小时。

2020-05-19    6455    1
P22

 2019年秋季小学开学第一课安全教育主题班会课件模板

“关爱生命、安全第一、预防为主”是我们安全工作的宗旨。安全不仅关系我们个人、更关系到我们身后的家庭、学校、整个社会、和整个国家。珍爱生命,增强安全意识,让快乐与幸福伴随我们的童年。

2019-09-01    1677    0
P20

 交通安全教育—遵守交通法规 拒绝酒驾PPT模板

2008年世界卫生组织的事故调查显示,大约50%-60%的交通事故与酒后驾驶有关,酒后驾驶已经被列为车祸致死的主要原因。

2020-04-16    1670    0
P38

 2019版高英语一轮实用课件:3-定语从句(含答案)

在复合句中, 修饰名词或代词的从句叫做定语从句。被定语从句所修饰的词叫先行词。引导定语从句的词叫关系词。关系词包括关系代词和关系副词。

2019-10-17    1958    0
P36

 外国封面设计师的演讲稿——不得不学的PPT设计参

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. And twittering too+4. let’s start here.5. you are unique.<li data-id

2012-09-04    30707    0
P30

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第1章 全章热门点整合 ppt

1. 全章热门点整合第1章 三角的初步认识 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接(1)3;△ACE, △ACD,△ACB (2)BCE;CDE (3)CE

2019-06-25    1244    0
P26

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第2章 全章热门点整合ppt

1. 全章热门点整合第2章 特殊三角 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接D一个数是自然数;这个数是有理数;一个数是有理数;这个数是自然数B证明见习题48证明见习题证明见习题证明见习题C

2019-06-25    1276    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及核激励方案建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2

2010-06-21    22536    0
P31

 基于幼儿游戏的观察PPT

1. 基于幼儿游戏的观察华东师范大学 学前教育学系 周 念丽 2. 本话题的内容幼儿游戏观察中教师担任的角色? 为什么通过游戏观察幼儿? 观察游戏的维度? 3. 幼儿教师常用的游戏观察举例分析 4. 一沙一世界!

2020-02-14    1099    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5925    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24155    0
P48

 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的核与激励机制-48页

1. *客户经理的核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2012-10-04    13570    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16720    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训主讲人:沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力

2009-06-09    2162    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效核报告 95页

清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效核内容三 绩效管理周期六 核流程体系绩效管理体系五 核结果运用四 绩效管理主体七 绩效核体系的实施建议 3. 一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理

2011-04-11    30337    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源核手册-84页

1. *北京多星企业管理咨询公司* 人力资源核手册潍纺裕华纺织有限责任公司 2. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3

2010-02-18    14969    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效核和薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17358    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效核(PPT94)

目标管理与绩效核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任核系统实施的基本程序

2012-09-14    17634    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2012-09-26    9686    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩核咨询报告 51页

业研究咨询有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-02-12    5758    0
1 ... 46 47 48 49 50