商品开发培训体系
-------考核培训学员 -------培训教材不断更新 -------对新产品宣传推广 授课效果要求: 要根据不同的学员情况采取合适的授课方式,用浅显易懂的语言,学员乐于接受的方式,使学员能够深刻体会和领悟所学内容,并应用于实践。
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投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权,1999 2. 课程说明课程目标学员:国有企业总裁或总经理 课程总时间:2天 课程主要内容:摩托罗拉质量管理培训企业基 准评价摩托罗拉
很大部分,利用计算机多媒体技术将各种图形图像信息用动画、声音、文字等多种媒体相结合的方式呈现可以使学员对所学的内容有直观的了解,更容易掌握。 远程教育方式更有利于综合利用各类现有的教学资源、实现与高校
具体流程图(见图三)。 ① 受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员; ② 个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名; ③ 培训主管安排培训准备和组织实施工作;
世界四次工业革命第一次革命:18世纪60年代英国发起的蒸汽技术革命,以蒸汽机为代表。 第二次革命:19世纪中期,以欧洲国家,美国,日本发起的电力技术革命,以1866年德国西门子发明的发电机为代表。 第三次革命:20世纪四五十年代,世界各
礼仪小故事5圯桥敬履故事主人公:张良 事件:为老者捡鞋 结局:老者赠送《太公兵法》 6. 通过此次培训,学员能够 1.了解职场礼仪的价值 2.通过学习和训练,弥补自己在礼仪知识上的不足,展示自己的仪容仪态美。
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讲授法讲授法是被动的学习方法,只注重对学习者的单向沟通。学习者没有机会对材料加以澄清。讲授法一般不能赢得并保持学员的专心。 本方法适用于以简单地获取知识为目标的情形。 14. 案例法要求受训者分析那些描述现实工作情形的案例。
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1. 第一章 人力资源管理概述学完本章后,学员将能够: 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: 人力资源管理的基本概念和主要内容
如何做好训练 ①训练计划 ②训练课程安排之原则 参与启发,让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练注意事项 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。 提高学员注意力 13. 如何做工作教导工作教导步骤 口授。 演示。
“推优” 的具体条件是:第七条政治思想上先进1坚持以马克思列宁主义、 毛泽东思 想、 邓小平理论、 “三个代表冶 重要思想、 科学发展观、 习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导。 坚决维护习近平总书记党中
3/9外聘业务人员总公司与 分公司各分公司须于开课後一个月內执行完毕S0044.电话行销2/10 6/16內聘全部业务代表及电话行销人员总公司与 分公司S0055.如何举办产品说明会每季一次內聘全体销售人员及其他有兴趣同事总公司与
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