安达信对胜任能力模型的培训
9. *能力素质 是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。 能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛
2009-06-13
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P35 P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ” （ 彼得·圣吉 ） 学习型组织共同 的愿景多个 创造性团体善于不断 学习，系统思考扁平的
2011-09-20
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
专业化延伸配件研发掌握核心技术的研发人才 其他中高级研发人才 工艺人才 高级技术工人提高企业运营和管理水平 加强关系营销 提高投融资能力 提高资金管理和成本控制能力 提高战略规划和内部管理能力高级经营管理人才 具有特殊关系的营销人才
2012-08-19
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P85 品牌营销工程师完全手册
; 2、从全球实践来看品牌是一个企业成败的关键因素; 3、品牌是消费者对产品的体验和感受; 4、在英语来说，品牌就是形象的标签; 5、在不同的国家，有不同的意义 日本：诚信 中国：著名 “品牌管理与品
2010-04-18
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P32 可持续发展课件（8）
，51个北美人，5个大洋州人。 语言交流：大约一半以上居民能讲6种最主要语言中的一种或多种（汉语、英语、印度语、西班牙语、俄语和阿拉伯语），而其他人说6000多种语言。 年龄结构：村子里面12岁以下的
2012-02-13
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P109 02乔布斯的魔力演讲读书ppt(完整版)
事业的需要，决心硬着头皮解决当众演讲的能力，那我向你推荐这本《乔布斯的魔力演讲》。——牛博网、老罗英语、锤子科技创始人 罗永浩 3. 史蒂夫.乔布斯是全球舞台上最能虏获人心的演讲大师。没有人能媲美他的
2012-01-05
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P100 计量经济学课件ppt
5. ⒉ 教师 主讲教师：李子奈 办公地点：经管楼 电话： E-mail: 特聘教授，讲授部分内容，英语授课 助教：，电话： E-mail: 6. ⒊ 课程说明 ⑴ 教学目的 经济学是一门科学，实证的方
2019-04-11
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P58 金融界媒介资源推荐-优化
05年12月获中国互联网产业创新50强2000年05月在权威IT报纸《中国计算机报》财经网站评比中综合评比第一名2004年11月入选中国主流媒体市场经济地位及商业价值年度资讯类10强网站2004年11
2009-05-24
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2012-07-16
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源
2011-02-23
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P46 中枢神经系统胶质瘤PPT
颅内肿瘤 WHO中枢神经系统肿瘤分类将胶质瘤分为WHOⅠ～Ⅳ级，Ⅰ、Ⅱ级为低级别胶质瘤，Ⅲ、Ⅳ级为高级别胶质瘤。 一般来说，WHO Ⅱ级肿瘤病人的中位生存期约为5年， Ⅲ级在2~3年间，Ⅳ级为14.6个月。
2019-05-21
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P55 迪迪星儿童世界（DDS）商业计划书
公司注册地：北京市海淀区祁家豁子甲2号 注册资金：1000万元人民币 主要从事医药产品和生物信息产品的研发 是由北京大学医学部的高级专家共同组建 是一家民营科研机构 5Farry Capital 6. DDS定位全方位的儿童服务平台——以儿童早期教育为核心
2012-08-20
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P120 胜任力招聘法
误区化 5. 第一章：企业用人规律与选聘 6. 行为、品质 心理、胜任 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）招聘、甄选 测评、绩效 薪金、福待 流调、医保 （4、人事管理PM）职业、生涯 培训、学习
2010-04-15
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其
2009-02-18
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P86 ××绩效管理咨询项目
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报
2012-08-23
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
正积累零影响零积累负影响负积累择业情况不同的三种影响 5. 于2008年正式成立，是集综合策划、创意、设计、制作、媒体发布为一体的综合型广告公司我们是谁？苏州XX广告有限公司suzhou Zhonghe Advertisement
2012-08-26
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