2015版国际心肺复苏指南PPT
心脏骤停的严重后果以分秒计算： 3-5秒…….黑蒙 5-10秒…….昏厥、意识丧失 15秒…….出现阿斯综合症 30秒……. 60秒瞳孔散大 4分钟…….开始出现脑死亡 6分钟…….开始出现脑细胞死亡 10分钟……
2019-12-15
1530
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7905个资源
P43 P63 医药销~1-梅高
发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务
2010-12-09
11369
0
P30 15战略规划
四点突破 五年规划 六类模式供应商 关系管理网络建设与规划客户 关系管理人力资源管理一个领域五年规划全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台营销网络、物流、信息平台深度合作战略协同伙伴合作自营网络加盟网络分销商网络上游关系下游关系11
2012-06-12
31103
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
四点突破 五年规划 六类模式供应商 关系管理网络建设与规划客户 关系管理人力资源管理一个领域五年规划全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台营销网络、物流、信息平台深度合作战略协同伙伴合作自营网络加盟网络分销商网络上游关系下游关系11
2010-09-16
18259
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
四点突破 五年规划 六类模式供应商 关系管理网络建设与规划客户 关系管理人力资源管理一个领域五年规划全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台营销网络、物流、信息平台深度合作战略协同伙伴合作自营网络加盟网络分销商网络上游关系下游关系11
2010-06-24
26119
0
P78 XX人力资源管理体系
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评
2011-10-11
3225
0
P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评
2011-04-25
20124
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评
2012-03-20
29151
0
P78 德隆人力资源管理体系
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评
2010-04-02
23073
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评
2009-01-21
2373
0
P100 把握特点 领会精神 教好语文
单元人文主题语文要素一田园生活抓住关健语句，初步体会课文表达的思想感情。二科普阅读时能提出不懂的问题，并试着解决。三与综合性学习结合：现代诗初步了解现代诗的一些特点，体会诗歌的情感。四动物朋友体会作者是如何表达对动物的感
2020-08-30
1113
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
织设计总裁综合管理部第三事业部第二事业部第一事业部营 销 财 务 营 销研 发生 产 财 务 研 发生 产财 务营 销研 发生 产 25. *奇瑞人力资源*举例：家电企业的事业部结构总裁综合职能部门空
2010-02-19
27767
0
P45 人力资源诊断报告会（交天信）
我们的反思核心领导人超强 的学习与创新能 力使天信获得了 快速的发展。快速发展的过程 显露出组织成长 “综合症”并伴随 风险和管理危机客观地去面对，并 找出问题形成的主 要原因，及时研究 系统的解决方法。？
2009-10-01
15728
0
P32 人才梯队建设理解PPT
1天规范流程成本控制有效的成本费用控制1天开展营销新营销模式1天文化文化发扬与传承企业文化落地1天综合提升全面运营管理（沙盘）2天合计10天 22. 4、跨界学习 ①、行业标杆学习 ②、跨行业标杆学习22四、人才梯队建设工具
2020-04-19
1690
0
P36 第四讲
营管理过程中的交易、代理成本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励） 集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、对市场不敏感，降低企业经营业绩
2011-08-14
14014
0
P36 企业文化实施
营管理过程中的交易、代理成本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励） 集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、对市场不敏感，降低企业经营业绩
2010-07-22
22798
0
P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-11-09
28826
0
P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
2019-01-23
2517
0
P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-09-14
28427
0
P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得发明高速工具钢的利。 1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论。 17. 17泰罗的主要理论：（1）工作定额原理 泰罗认为，雇主
2020-05-03
1159
0