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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议,并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并

2009-06-17    14149    0
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 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意

30 公益借势-“奥运志愿者重返水立方” 媒体借力-“公众体验日BBS版主合作计划” 暑期借机-“大教育异业合作计划”SUPER RECRUITING PLAN 10. 公益借势活动目的:⑴将公众体

2012-07-18    20759    0
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 珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案(唐都广告)

高难度的平衡动作。动感字幕:创新是挑战自我 7. 镜头从金牌珠江啤酒瓶身的标志拉开 8. 1、节严 一个热闹的水上乐园,一个穿着泳衣的健硕男子拿着金牌珠江啤酒倒进杯子 9. 1、 近景是一瓶金牌珠江

2012-11-03    17812    0
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 2005思源 北京首开望京K7区项目市场定位及营销策划方案

区市场定位及营销策划方案2005-62005年5月 2. 概 要内部营销 因素分析外部营销 因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页

2019-03-30    1110    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29831    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16454    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

通过营销战略规划,预测市场风险 依靠品牌战略有效控制渠道经销商 8. 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展扩大销售规模 增市场竞争力 减少库存成本坏帐损失 机会成本 管理成本 增加现金折扣成本 增加风险正面效果负面效果持有应收帐

2011-03-21    4588    0
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 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

通过营销战略规划,预测市场风险 依靠品牌战略有效控制渠道经销商 8. 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展扩大销售规模 增市场竞争力 减少库存成本坏帐损失 机会成本 管理成本 增加现金折扣成本 增加风险正面效果负面效果持有应收帐

2011-11-10    7194    0
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 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案)

1. 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案) 2. 整合营销传播为了什么?提高品牌认知度 提升品牌形象 提高传播效率,实现品牌累积 3. 维持使用习惯 建立忠诚度了解邮储 产生好感鼓励试用现有顾客竞争对手顾客游离群目标:增加存款

2012-10-15    5324    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8716    0
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 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

Corporation 2010 5. 策略思路整合各方资源,寻求热点效应,抬拉人气,以小博大媒体借势做 活动借力做大彰显猎头网品牌优势和专业声音 重视第三方媒体及意见领袖的口碑背书 关注新媒体在品牌推广过程中的创新应用

2009-05-22    15260    0
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 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

Corporation 2010 5. 策略思路整合各方资源,寻求热点效应,抬拉人气,以小博大媒体借势做 活动借力做大彰显猎头网品牌优势和专业声音 重视第三方媒体及意见领袖的口碑背书 关注新媒体在品牌推广过程中的创新应用

2011-08-11    10630    0
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 北京首开知语城望京K7项目C区营销策划方案

1. 望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略

2019-03-30    1133    0
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 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案-118PPT

1. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 房策网 www.fangce_--_ 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 房策网 www.fangce____

2009-08-19    19170    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5548    0
P58

 红鹤沟通-北京[北京北] 创意汇广告策略方案-58PPT

1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1  报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求

2009-05-01    3324    0
P61

 红鹤沟通_大连华润海中国品牌形象策略传播方案_61页

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-03-24    4120    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27620    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

1. 江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

2012-04-02    9517    0
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