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愿景了解他的下属，他们每个人的长处和潜力，帮助他们成长为专业人士。 信任下属，敢于授权，以帮助下属学习和发展 当下属做得很好时，给出认可和表扬，如果下属表现有问题时，用尊重、诚实和坦白的方式向他们反馈。

对若干亮点进行解读。     胡锦涛同志“七一”重要讲话实际上是由两大板块和结束语组成。第一板块是回顾历史、总结经验。第二板块是面对今天、面向未来。结束语是寄语青年、继续奋进。它除了全面总结党的90年

赢”的教练技术精神，让我们这些从教练技术受益的老丙们在3月3日这个美好的日子相聚，一起“回顾过去、立足现在、展望未来”。 4. 活动目的 同舟共济 共创未来 5. 同舟共济 共创未来活动目的聚 智才平台传

1. 2002工作总结汇报工作计划 2. 前 言回顾前期这段时间以来，我们取得了骄人的成绩，建立了公司网络销售渠道，产品得到用户的广泛认可，效果甚好，但期间也发现了部分工作中存在的问题，主要反应在工作

展e时代的伊利象征着……品牌概念体系功能结构未来目标 20. 4再续创想看看竞争任务综述行销分析再续创想开发周期项目预算页面设计创意回顾之 回 顾在伊利迷你站的建设中，我们有过许多愉快的合作经历: 中国第一个应用Macromedia Flash

（4）中报的阶段性与生产经营的连续性 44. 半年度中期财务报告的阅读2．阅读方法 （1）从“回顾展望”中推求全年业绩 特殊原因 季节性因素 筹资使用情况 后续效益情况 45. 半年度中期财务报告的阅读（2）从“重大事项”中找出真相

材料在会议间隔期3/4时间处送达与会者； 六分法则： 4/6时间聚焦当前议程项目，1/6时间回顾以前议程 事项，1/6时间对未来议程项目展望； 三分法则： 启动阶段(指导性项目)、重心阶段(决策性项目)、 缓解阶段（其他需讨论事项）；

绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型

三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4. 市场回顾： 2007年当地市场的土地累计供应量（200多万平米）比较充足,全年房地产市场去化量约为60多万,是往年宝应年去化量的3倍，但市场仍然呈现供大于求. 市场展望：宝应整体市场土地

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世界上首条出现的高速铁路是日本的新干线，于1964年正式营运。三、世界高铁简介 5. 1、世界高速铁路回顾：三次浪潮第一次浪潮：1964年——1990年 1959年4月5日，世界上第一条真正意义上的高速铁

通用商务工作PPT模板汇报人：小杨老师 时间：2050年12月地球绿色经济能源发展有限公司2050 2. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型

2. 【学习目标】1.结合生活实际理解按比分配的意义和这一类 问题的特点。 2.掌握按比例分配问题的不同解法，体验解决 问题的多样性。 3.培养合作学习能力、分析能力、概括能力。 3. 【学习重点】【学习难点】

1. 第4课时 解决问题（1） 2. 【学习目标】1.使学生掌握解答“已知一个数的几分之几是多少，求这个 数”的应用题的方法，能熟练地列方程解答这类应用题。 2.进一步培养学生自主探索、解决问题的能力和分析、推理

这些习惯你有吗？01在思考问题时经常一边旋笔一边思考02在学习中遇到问题题后，习惯先放一边， 以后又忘了解决。03考试考差了后，开始下定决心认真学习，但几天后又松懈了。04边听音乐边做作业05自制力差，时间安排不合理，利用率不高……

提高课堂教学效率有两个支点一个支点是教师对课程标准和教材的把握，另一个支点是培养学生的自学能力和科学的学习方法。 如果教师本身对课程标准和教材甚至考试大纲都不能把握，对学生的引领作用也很有限，就像一个对道

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效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标 指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标 指标远景战略目标关键绩效指标关键业务活动

4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议 2、召开运营回顾会议 战略计划 战略图 平衡计分卡 战略支出运营计划 流程面板 预算 损益预估表3、制定战略第一阶段第二阶段