生产专家课程3(ppt 42)--生产计划
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品
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-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品
大约是300×2家×12个月×30年=21.6万元 14. 家庭开支3000×12個月×30年=108万元一家三口每月开销三千 15. 休闲生活看电影旅行郊遊30万一年花一万, 30年下来 16. 退休金退休后再活15年每个月和老伴用
一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目(报告、表格)数量 每月、每季度处理的诸如咨询、投诉的事件 (在具体项目中)员工参与的百分比 每月、每季度由于矿工而消耗的劳动时间质量
678121234591011 9. 迟 到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到情况,超过2次即按迟到处理。 10. 早 退员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
如果新进入的超市按照行业的平均数据计算 新飞的起步销量是:600*1/1.45=413台 计算方法三: 新飞每配备一名促销员的底线是完成每月销量:25台 每年每位促销员完成的底线是:25*12=300台 29. 计算方法四:从线形回归图上看
一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目(报告、表格)数量 每月、每季度处理的诸如咨询、投诉的事件 (在具体项目中)员工参与的百分比 每月、每季度由于矿工而消耗的劳动时间质量
总经理批准。 E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F.人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 11. 招聘工作(二)I 招聘费用
678121234591011 9. 迟 到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到情况,超过2次即按迟到处理。 10. 早 退员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
如果新进入的超市按照行业的平均数据计算 新飞的起步销量是:600*1/1.45=413台 计算方法三: 新飞每配备一名促销员的底线是完成每月销量:25台 每年每位促销员完成的底线是:25*12=300台 27 29. 计算方法四:从线形回归图上看28
拜访频率 - 每月一次 100 3000 - 每月两次 200 2500 - 每月四次 100 500 总拜访次数 900 10000 每日拜访次数 5 20 工作天 19 19 一个销售员每月 95 380
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销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈 修正执行 13. *2002年安达信
如果新进入的超市按照行业的平均数据计算 新飞的起步销量是:600*1/1.45=413台 计算方法三: 新飞每配备一名促销员的底线是完成每月销量:25台 每年每位促销员完成的底线是:25*12=300台 27 29. 计算方法四:从线形回归图上看28
在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次,包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等
3、成熟社区应选择中高档社区和知名社区,哈尔滨选择10个以内,其他城市视情况而定,总共派样总数应超过1万户。学校考场派样10万袋以上。 4、媒体告知,以报纸媒体为主。各销售点配合上市促销海报。 费用预估: 告知
及 建立销售业务报告系统 设计客户(包括代理商)资料卡片 每月销售报告 竞争对手信息收集系统 每月投诉报告 每月维修报告 每月理赔报告 每月客户咨询及客户需求分析报告 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的
及 建立销售业务报告系统 设计客户(包括代理商)资料卡片 每月销售报告 竞争对手信息收集系统 每月投诉报告 每月维修报告 每月理赔报告 每月客户咨询及客户需求分析报告 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的
─为什么外包:诸如培训等HR活动,代理人的效率更高,避免了经验不足等问题;有时外包比自己搞成本低,如印度计算机科学家每月才1300美元,而USA达500美元;在菲律宾打字每1万字符只需付50美分,而在中国才需20美分。调查