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 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划

≥100%,得权重的100%25.5(其中维持店22.7,新开店27.9)VIP项目推进20%每店每月有明确的VIP管理目标,此项得权重的50%;店铺有实际的服务提质的案例,每个案例加权重的1分,最高分值不超过25分100%推广活动效果

2012-06-24    24759    0
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 物联网设备感知与预警管理系统解决方案

能耗监测系统界面截图 25. 7. 优势及案例物联网设备感知与预警 26. 7.1 系统优势自动抄表 每月抄表 每日抄表 每时抄表优 点设备停启 自动记录统计 设备停启 开始时间/结束时间电量参数 电压电量功率有功无功曲线

2019-06-19    2811    0
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 安达信绩效和宽带薪酬设计

,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较。

2011-11-25    11861    0
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 新浪2013中国在线教育调查报告

在线教育用户平均每周参与时长:2.8小时不同用户参与在线教育的频率差别较大,近两成的用户每天都会参与,但也有近三成的用户每月只使用一次甚至更少;用户平均每周参与在线教育时长为2.8小时。使用在线教育频率每周参与时长平均每周使用在线教育时长:

2011-12-11    9568    0
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 销售面谈

资料五:收入分配图15-20% 税费40-50% 衣食住行等 家庭基本生活支出各种投资 住房、股票、基金、珠宝等储蓄每月收入10%-15%家庭保障计划目的: 1、找寻客户的资产 及负债状况 2、让客户明确一般 家庭都需要有一小部分收入参加家庭保障计划

2011-11-12    28660    0
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 环境因素识别培训教程

b=1~5) Ⅰ  每日一次—持续发生  b=5 Ⅱ 每周一次— 每日一次  b=4 Ⅲ 每月一次— 每周一次  b=3  Ⅳ 每月一次— 每年一次  b=2 Ⅴ 一年以上   b=1 23. 重大环境因素识别培训重要环境因素评价

2009-03-21    9076    0
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 会计与财务第六讲

工资费用 600 应付工资 600 29. 应计收入 如果琼斯公司2月1日借给其经理10,000美圆,每月利率1%(按单利算利息).如果借款在3月31日还未偿还,需作调整分录: 30. 199Y 日记帐 3月31日

2011-05-21    3589    0
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 XX分行乐收银点评与推动PPT

户质量,鼓励批量开发 15. 四、实现策略合理分工通力协作 16. 维护公司工作根据分行提供的名单每月进行重点回访;每周反馈结果;分行将回访结果发送至对应支行,征询支行意见跟进处理;支行工作对连续90

2019-05-23    1582    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt

现极其满意。事实上,她最近刚得到每月500元的加薪。但是,张小姐的激励水平却在最近几周急速下降。为什么呢?公司刚录用了另一所财经大学的毕业生,此人一进公司工资就是每月3 550元,比张小姐的工资还多5

2018-11-30    1411    0
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 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页

设备 广告用品 用途 :检查销售执行和产品展示的效果 36. 单点销量/一次订单量单点销量定义 : 每月每售点的销量 分渠道的单点销量比较 按单点销量影响服务方式 直营/101配送/不直接服务 一次订单量定义

2009-04-04    4668    0
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 绩效考评培训

当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候,由于不是直线领导,所以比较困难。解决方法: 考评表级级上报,在每月6日前交到主管处,由主管收齐后,每月7日前交人力资源室。同时使主管能够监督下属部门的考评情况。 21. 艾诺公司 人力资源室

2012-06-22    8218    0
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 绩效考评培训(一)

当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候,由于不是直线领导,所以比较困难。解决方法: 考评表级级上报,在每月6日前交到主管处,由主管收齐后,每月7日前交人力资源室。同时使主管能够监督下属部门的考评情况。 21. 艾诺公司 人力资源室

2009-01-26    3809    0
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 ××公司人力资源管理解决方案

本地化报表 生成银行报盘的程序 个人所得税报表 住房公积金和社会保险的各类报表(基数申报表、每月缴费情况表、每月员工变动情况表) 48. Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户Asiainfo Technologies

2012-04-18    26972    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2010-10-17    26262    0
P146

 05 组织结构设计

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2010-07-15    9442    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2010-07-17    20298    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2011-03-13    2709    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2010-09-24    21133    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2012-10-23    27620    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

口职能部门 外部关系(股份公司外部):有关政府机构2.工作职责: 负责制订股份公司人事管理制度、实施细则 负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况 负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息

2011-10-10    26268    0
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