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一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销售月度（上月26日-本月25日），相关数

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最早以xx小区住宅xx化系统面目出现 用户需求未被有效激发，基本应用占主导 个性化、艺术化特点不明显 多种技术和解决方案并存，产品竞争上升到标准竞争 国内厂商占市场主导 预计2007年销售额达30亿元 3. 2003年的预测数据Home

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现三：媒介接触——消费者接受保健品的最大认知途径是电视购买习惯——最多场所是药房消费承受——每月愿承受的消费量集中在100—150元之间消费者研究7 8. 消费者对“增强免疫力”的接受程度消费者研究消费者服用保健品的时间8

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统活动 榕树命名活动 由住户为指定的榕树命名，铭牌刻有住户姓名及榕树名称 评选宏扬广州文化优秀先进小区 由政府或民间组织评选选出 30. 华榕苑的品牌及传播策略 31. 电扬建议将华榕苑与主品牌作捆

互动体验，结合亲子主题 嘉宾结合猴年主题，进行灯笼DIY，喜画彩绘等互动； 并进行创意评选，发微信集赞，现场大评选，对于嘉宾制作的最有创意元宵灯给予奖励。元宵互动体验，结合亲子主题 嘉宾共同制作元宵，

将床位、 物品清理干净、交回宿舍钥匙，经宿舍管理员确认后方可离开。 25. 2.2 薪酬工资发放 每月10日为发薪日（春节、五一、十一特殊月份延迟至15日）。 公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将

广伸触角 开发管理现职员工目前客户败中求胜 9. 知彼 确定要找的对象 来源 巨星 后起之秀 明日之星 新星 前夫（妻） 东山再起 10. 知彼 了解对象 财务状况 作业状况 作业人员 11. 知彼 了解竞争者

我们的班规我们订 （第二课时） 14. 跟随观察员一起看看同学们遵守班规的情况。 15. 遵守班规之星 16. 我们来看看这些行为吧！ 17. 班规重执行 我的建议 你认为应当采取哪些措施，已督促同

2011年10月20日酷我唱吧月赛嘉宾评委 2011年10月27日受邀录制光线传媒《时尚汇》 2011年10月28日电视希望之星选拔赛表演嘉宾 2011年11月4日裴紫绮主打歌《大不了》MV 五大视频网站同步首发 2011年11月5日受邀录制光线传媒《时尚汇》

临床小课、护理教学查房、护理操作示范每月安排专科小课一次（如果当月安排本科室进行护理教学查房可算1次小课。）每月组织本病区的专科护理技术操作示范一次，所有教学活动均需记录在《临床护理教学管理记录》上。每月护理教学查房一次。

建立在专营分销商售至零售点每箱1-1.5元利润基础上 每辆运输车车身广告油漆由本公司承做 可视当地情况每月提供一定补贴，其中包括业务代表路线操作太运输车营运费用 业绩奖励不适用 不适用专营分销商销量混合比例

、制作为一体的综合性标识服务公司，为客户提供从理念构想、标识工艺设计到生产、制作、安装及维护的整套方案； 拥有资深的设计师、工程师队伍，专业涵盖亚克力标识产品、连锁店形象标识、建筑与环境标志等。完整的产业链

(1)树立对内部客户的服务意识,制定有个性化的绩 效考核方案,为其他部们提供管理工具. (2)设计聚焦战略的考核指标体系. (3)针对不同目标,设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三

(1)树立对内部客户的服务意识,制定有个性化的绩 效考核方案,为其他部们提供管理工具. (2)设计聚焦战略的考核指标体系. (3)针对不同目标,设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三

迁移上面的学法，小组自主交流学习慢性子裁缝的慢。标点符号、提示语气、动作、每次的表现等。 小组交流 27. 小组分角色朗读展示，评选优秀小组。 角色朗读 28. 面对这样的结果，如果你是那位顾客，你会说些什么呢？小组交流 29.

等偏差跟进 偏差跟进与资源协同,绩效改进月度经营例会月度经营例会针对上月事项进行复盘月度里程碑跟进每月10号前收集上月部门与企业里程碑事项完成情况组织级绩效02 绩效过程管控 11. 员工层级KPI员工层级由部门负责人以季度复盘会的形式，