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≥100％，得权重的100%25.5（其中维持店22.7，新开店27.9）VIP项目推进20%每店每月有明确的VIP管理目标，此项得权重的50%；店铺有实际的服务提质的案例，每个案例加权重的1分，最高分值不超过25分100%推广活动效果

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评价因子B 排污频次 (B=1~5) 连续发生至每日一次 5 每日一次至每周一次 4 每周一次至每月一次 3 每月一次至每年一次 2 一年以上时间一次 15.3.2、重大环境因素评价法介绍 39. 评价得

3、（参加公司晨会：司歌　公司训导） 4、清点考勤 5、新闻、时事、政令、团队业绩公报(点评) 6、今日之星(提前沟通) 7、主题内容发布 8、早会结束 4. 2—219 20. 早会内容 1.政令宣导 5

莫怀戚散步 3. 学案完成情况反馈书写工整，准确率高： 吴梦瑶 朱加振 赵嘉琪 宋金悦 赵明超 书写之星： 曾祥云 林睿哲 王春骅 贾梦金 4. 教学目标 1、积累文中重点字词和优美语句。 2、通过诵读课文，把握文章中的四人的形象。

的情况，保证每天都能搜索到维克多教育，不管是什么语言，什么科目 4. 主要工作2、参加各种学校培训参加各种学校培训，市场方面要对课程很熟悉，不管是发单还是平常自己在工作过程中，都能灵活运用 5. 主要工作3、协助市场做任何力所能及的事情

　　4）剧组进行后期制作（2016年3月1日——2016年4月31日） 　　5）剧组提交作品（2016年4月31日前） 　　6）作品评选（2016年5月1日——2016年5月20日） 　　7）获奖名单公布及颁奖典礼（2016年5月28日）

微笑图书室（www.smilinglibrary_--_）：自2003年5月以来，通过微笑网站已为64所学校共捐书36312册。 20. 完善制度建立内部管理制度（透明化，规范化） 志愿者管理制度（招募、面

迁移上面的学法，小组自主交流学习慢性子裁缝的慢。标点符号、提示语气、动作、每次的表现等。 小组交流 32. 小组分角色朗读展示，评选优秀小组。 角色朗读 33. 面对这样的结果，如果你是那位顾客，你会说些什么呢？小组交流 34.

次和比例，由过去的五个档次五个比例调整为四个档次四个比例，即“相对固定的、经常性的工资收入（税后）每月3000元（含）以下的按0.5%，3000－5000元（含）的按1%，5000－10000元（含）的按1

是個內涵較深的人 22. 管理者自我評量〈6〉─自我革新的能力有明確的目標，並努力達成 有具體的方案可以避免職業倦怠症 好奇心強，積極地向未知的事物挑戰 善於調節情緒，腦筋變化很快 肯向能力及體力的界限挑戰

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因本工程的最终质量目标为鲁班奖。为此，项目部将创优目标层层分解，确定了各时间段的创优分目标。在确立创优总方案的前提下，根据《广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地评选办法》、《XX市建筑工程施工安全标准化图集》、《建筑施工安全检查标准

2014年安全管理情况项目经理项目安全第一责任人，全面负责安全管理。项目书记项目安全文化建设、宣传和维稳等工作。项目总工项目安全技术方案制定及落实。安全总监项目安全直接责任人负责日常安全管理，监督落实安全管理执行情况安全组织机构 7.

总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5.

KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问 公司高层、人力资源部激励沟通考核过程 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程

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