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 某VIP会员项目规划

b)会员一定积分可以低价换购指定商品。 3、会员节日有礼 a)遇到特殊的节假日有礼品赠送会员。 b)会员生日享受正价商品七五折。 c)每月的18日为会员日,来店购物会员有礼品一份。 4、会员同心活动 a)会员可参加公司举办的各项活动(免费或加钱)。

2011-11-16    30642    0
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 有关企业营销的培训资料

有销售区域管理和指标管理系统指 标:月度(10分);季度(6分); 年度(4分)可及时获得各销售层面的销售预测及时指:随时(10分);每月(6分); 季度(4分)若有销售人员离职,企业仍可掌握客户需求文档信息和联系方式信息指:全部文档(10分);联系信息(6分);

2009-10-20    18563    0
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 综合理财规划住房规划PPT

1. 综合理财规划 2. 1理财规划——住房规划制定住房消费方案 张帅男和李美女在邯郸工作三年后打算结婚,可是目前尚无自己的住房。两人手头仅有10万积蓄,张帅男打算先买个小点的二手房,等有了钱再换大一

2019-06-05    1961    0
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 现代物流与配送 (2)

*解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个小时捷强公司案例——订货配送流程的再设计 45. *4.4 水果蔬菜物流配送

2012-12-21    5201    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2009-07-07    1833    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2009-05-20    8374    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2009-03-01    4049    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2010-11-03    15333    0
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 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2011-08-13    22909    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2010-11-17    16589    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

,进行可行性方案研究和具体实施计划,评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系,定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一

2012-03-17    15778    0
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 财务管理研究

18500美元,你应选择哪种方式付款? 47. 资金时间价值的应用—特别筹资的估价解法1:设特别筹资方案每月付款额为A,月利率r=3.9%/12=0.325%,计息期t=3*12=36月,则:付款的总现值为589

2010-11-22    11397    0
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 工作分析导入

之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类,不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责,需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。

2009-08-09    16989    0
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 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类,不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责,需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。

2009-01-19    19908    0
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 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类,不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责,需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。

2011-03-21    11534    0
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 共产党宣言解读PPT

的思想家”的评选,该评选是通过网络公开评选的,大家可以自愿参与投票,结果显示马克思是排在第一位的。2005年7月,在英国广播公司(BBC)举办的“谁是现今英国人心目中最伟大的哲学家”的评选中,马克思又

2019-05-03    3152    0
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 汽车、房地产金融形势与政策趋向

(海量营销管理培训资料下载) 14. 方案1、 等额本息:每月供款3310.84元,每月生活费从1000元下降到889.16元,供款压力大,生活质量下降。 2、 等额本金:首月供款4183.33元,前5年每月供款不少于3763

2009-09-16    8210    0
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 目标、绩效和员工激励

职业化技能 47. 态度真的重要吗? 令人惊讶的结果: 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 48. 什么是职业化态度?创业心态 积极心态 游戏心态 49. 创业心态是什么?

2011-11-08    27726    0
P76

 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

通过质量问题的统计分析,确定质量问题的“重灾区”; 通过数据统计,确定质量问题的性质,制定具有针对性的质量问题解决方案; 执行质量问题解决方案; 巩固改进效果,修订SOP,进行培训; 循环以上的工作过程,持续改进和提升各个质量环节。

2019-03-21    1506    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施,希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化,从而实现我们的经营目标。 3.

2010-08-01    6779    0
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