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 北大纵横《战略管理培训讲义》

1. **战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象

2011-09-06    8506    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

*高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2217    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文

2011-06-06    11837    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?

2011-06-04    18417    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2010-12-13    11461    0
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 银行会计基础知识

1. XX年X月银行会计基础知识数据中心(XX) 业务管理部 2. 二、会计核算的基本原则(一)会计政策: 1、会计假设; 2、真实性原则; 3、及时性原则; 4、以权责发生制为基础; 5、谨慎性原则;

2010-07-02    16327    0
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 xx—维维豆奶营销战略报告

维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案(ARS战略部署) 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具 ---产业变量的区分稳定因素产业现

2012-01-03    21350    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位

2020-01-10    1085    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

,从而确立竞争优势加入WTO后面临的全球竞争两网改造创造的市场需求竞争对手的实力在不断增强与鲁能的合作带来知名度的提升未来二板上市提供新的融资渠道鲁能积成? 10. 因此,鲁能积成公司观念和管理上需进

2010-02-26    9407    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

,从而确立竞争优势加入WTO后面临的全球竞争两网改造创造的市场需求竞争对手的实力在不断增强与鲁能的合作带来知名度的提升未来二板上市提供新的融资渠道鲁能积成? 10. 因此,鲁能积成公司观念和管理上需进

2010-01-02    10014    0
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 价值战略与企业核心能力塑造

1. 价值战略与企业核心能力塑造 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广:上帝是假的吗? □巨人:请人民作证什么? □三株:理念为什么不起作用? □赢海威:在大雾中领跑

2011-12-17    25010    0
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 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-01-05    20243    0
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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-08-26    20999    0
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 新旧会计制度比较

1. 《新旧会计制度比较》讲座主讲人 王宝田 教授 2. 一、概述1.2000年12月29日正式发布《企业会计制度》,并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制度》的特点:

2009-08-18    3978    0
P100

 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

1. 咨询产品研究开发院 战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化

2019-05-04    1149    0
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 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系

2010-09-09    8430    0
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 中国移动人力资源管理战略规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-05-19    10609    0
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 061-赵曙明-战略人力资源管理

1. 战略人力资源管理 赵曙明 博士 南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?

2010-08-19    7571    0
P100

 企业战略KA培训讲义PPT课件

1. 战略KA 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题

2019-02-16    1809    0
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 远卓-中太数据:总体战略报告

BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作,远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析,并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。

2010-11-09    22451    0
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