香当网

包括新进大、中专学生）大多集中在初做者和有经验者的初级工作岗位上，而公司又缺乏具体的员工职业生涯发展规划，员工个人的发展目标不清晰。同时，年轻人思想活跃，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各级主

3、良好的职业及生活规划除了为员工进行职业规划，还帮助员工进行生活规划。在中国企业里，能认真为员工做职业发展规划的很少。而胖东来不仅为员工做详细的职业发展规划，同时还为员工做生活规划，细致到了各阶段应当住什么样的房子。 “不仅教员工如何工作，还教他如何享受生活。”

商业项目计划书2018企业推介| 商务汇报| 产品展示| 项目提案 | 公司介绍 2. 公司介绍01商业模式02产品运营03发展规划04资本融资05目录 Content 3. 公司介绍公司介绍01团队介绍项目成员核心成员组织架构公司大事记企业理念

计划，并监控其实施5在集团发展战略的框架下，制定子公司的发展规划和综合工作计划(基本上为年度计划)，并指导、监控其实施6组织制定集团战略发展规划，审核年度经营计划，并监控其实施 30. 过程类因素（续

广义人力资源规划，企业所有各类人力资源计划的总称。 11. 人力资源规划的内容分类 企业人力资源战略规划 企业组织变革与组织发展规划 企业人力资源管理制度改革规划 企业人力资源开发规划 企业人力资源的供给与职业生涯规划 企业员工薪酬福利保险与激励计划

包括新进大、中专学生）大多集中在初做者和有经验者的初级工作岗位上，而公司又缺乏具体的员工职业生涯发展规划，员工个人的发展目标不清晰。同时，年轻人思想活跃，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各级主

现在和未来所需要的知识和技能，并且在政策上给予优惠实践—脱产培训—实践形式 脱产培训—实践—脱产培训形式 边培训边实践培训职工学校 外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班，如MBA的等 委托单位代培，战略合

现在和未来所需要的知识和技能，并且在政策上给予优惠实践—脱产培训—实践形式 脱产培训—实践—脱产培训形式 边培训边实践培训职工学校 外部和内部的训练班 电大和自学考试等业余大学 企业管理进修班，如MBA的等 委托单位代培，战略合

直接影响，即 丰台区域未来的经济和环境发展态势决定了××区域价值追求空间的大小 2、丰台区未来的发展规划和区域发展内在要求赋予了××这些立足于丰台的企业以发展的机会 3、××能否有效利用区域内各类资源是影响企业发展和追求利润空间的重要因素

直接影响，即 丰台区域未来的经济和环境发展态势决定了××区域价值追求空间的大小 2、丰台区未来的发展规划和区域发展内在要求赋予了××这些立足于丰台的企业以发展的机会 3、××能否有效利用区域内各类资源是影响企业发展和追求利润空间的重要因素

直接影响，即 丰台区域未来的经济和环境发展态势决定了××区域价值追求空间的大小 2、丰台区未来的发展规划和区域发展内在要求赋予了××这些立足于丰台的企业以发展的机会 3、××能否有效利用区域内各类资源是影响企业发展和追求利润空间的重要因素

直接影响，即 丰台区域未来的经济和环境发展态势决定了××区域价值追求空间的大小 2、丰台区未来的发展规划和区域发展内在要求赋予了××这些立足于丰台的企业以发展的机会 3、××能否有效利用区域内各类资源是影响企业发展和追求利润空间的重要因素

直接影响，即 丰台区域未来的经济和环境发展态势决定了××区域价值追求空间的大小 2、丰台区未来的发展规划和区域发展内在要求赋予了××这些立足于丰台的企业以发展的机会 3、××能否有效利用区域内各类资源是影响企业发展和追求利润空间的重要因素

人才获得：招人策略不足以获得公司急需的人才；缺少策略性的配套吸引人才的措施（没有明确的全 面价值回报的概念、职业发展规划不成体系、缺少灵活的 薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；

” ---集团公司中层领导1、高度认同人力资源在未来竞争中的重要性2、认为没有建立起有效的 职业发展规划3、资本使用效率不高 4、未能意识到要充分利用政府资源来提升竞争能力6、未能充分运用品牌竞争策略

互联系与 目的。建立绩效管理体系和设定绩效目标定期绩效分析与改进绩效总结与激励资源配置和人力资源发展规划发展评估激励流程信息输入 输出结果公司使命/远景目标 公司业务目标 公司行动方案 绩效管理理念 产业绩效分析关键绩效考核指标

互联系与 目的。建立绩效管理体系和设定绩效目标定期绩效分析与改进绩效总结与激励资源配置和人力资源发展规划发展评估激励流程信息输入 输出结果公司使命/远景目标 公司业务目标 公司行动方案 绩效管理理念 产业绩效分析关键绩效考核指标

互联系与 目的。建立绩效管理体系和设定绩效目标定期绩效分析与改进绩效总结与激励资源配置和人力资源发展规划发展评估激励流程信息输入 输出结果公司使命/远景目标 公司业务目标 公司行动方案 绩效管理理念 产业绩效分析关键绩效考核指标

” ---集团公司中层领导1、高度认同人力资源在未来竞争中的重要性2、认为没有建立起有效的 职业发展规划3、资本使用效率不高 4、未能意识到要充分利用政府资源来提升竞争能力6、未能充分运用品牌竞争策略

售队伍的竞争能力，以确保公司销售目标的实现。 14. 部门宗旨(举例)生产部市场部财务部根据公司发展规划与要求，开展市场调研，策划和发展客户关系及媒介关系，进行营销团队建设，以确保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。