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算的差异幅度每差2%减1分规划指导性-目标与预算差幅自评 1从5分递减，当年发展规划中主要业绩目标（总收入）与上年发展规划中为今年所定的相应目标之间的差异每5%减1分规划准确性-规划的持续准确性自评1

劳动强度，改善作业条件 技术逐步成熟，经济实力逐步增强 9. 新机遇：符合科技发展规划 符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006～2020） 中“城镇化与城市发展” 重点领域中“建筑节能与绿

2、能力素质模型构建 （1）建立能力素质模型的方法 （2）能力素质模型的分解逻辑 （3）能力素质模型与职业发展规划逻辑关系图 （4）能力素质模型的建模步骤 （5）能力素质模型的划分原则 3. 大纲3、能力素质模型的应用

高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 大型投资项目的决策 战略业务单元的经营目标审核集团战略规划的实施和控制 战略单元的发展规划、监控实施与资源协调 战略业务单元的财务预算和控制 人力资源发展、绩效考评和激励机制 子公司/分支机构运作的管理和控制集团总部

没有为员工指明发展方向，为其制定适当的发展规划 主管以上管理人员没有真正发挥末位淘汰机制的作用 没有通过考核发现员工的优点和缺点，并针对性地制定员工地个人职业发展规划 没有工作过程中的针对考核期目标的指导

健全企业体制通过目标对应 评估企业阶段 发展成果通过检查监督 实现目标执行1、评估内部运行机制和方式是否适应下一年度发展规划 2、重新评估战略、资源，经营策略情况 3、评估运营类型定性指标完成情况 4、在年度会议上提供相

建立在宏观分析和行业研究的基础上 项目建议书的基本内容 投资项目提出的必要性和依据 宏观环境分析；行业研究；长期发展规划的初步设想。 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况，建设条件，协作关系 投资估算和资金筹措设想

没有为员工指明发展方向，为其制定适当的发展规划 主管以上管理人员没有真正发挥末位淘汰机制的作用 没有通过考核发现员工的优点和缺点，并针对性地制定员工地个人职业发展规划 没有工作过程中的针对考核期目标的指导

计划进度流程，也需安排相应的转化经费； ★三是建立明确的研究型业务的成果和效益评价办法，以及升级发展规划，以保持螺旋式上升的持续发展。 19. 4.开放式多学科融合、多部门协同、国内外合作与交流，促进气象事业全面协调发展。

采用先进技术提高品种质量 实施会展策略，搭建交流平台《广东省花卉产业“十二五”发展规划》解读 近日，《广东省花卉产业“十二五”发展规划》出炉，明确在“十二五”期间，广东将充分利用区位自然条件，加速发展在全国

了解人员规划对企业经营的影响 16. 人力资源预测内涵 需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,技术是借鉴社会行为科学领域常规经验研究方法

道价格混乱辅料采购无集中管理没有统一的产品分销管理组织体系无系统的销售组织考核 无系统的销售组织发展规划 以各地分公司销售为主集团促销支持有限, 地方促销不规范 集团与各地销售公司促销活动脱节集团广告与地方性广告未形成战略关系

日程表招聘计划和 日程表培训计划和 日程表14.14.22 4. 人力规划流程说明参考资料和表单参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划 参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策

力资源规划的核心和前提，其直接依据是企业发展规划和年度预算。 60. 人力资源预测内涵需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来

彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理

正在经历一个“洗牌”的过程，在这个过程中建立品牌可以规避风险，迅速制胜。 16. 合生在北京品牌发展规划的目的与原则目的巩固、发挥既有的品牌优势，促进2004年销售目标的完成； 提升品牌力，完成合生品

PR活动长效媒体的持续诉求与应用，强化品牌形象，借势推广产品。（户外大型路牌）中国工商银行企业形象传讯发展规划2002年4月——2003年4月 目的：塑造中国工商银行的新形象，让消费者认同工行是一家权威的与

论 19. 实践意义促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划； 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性，从而使经济发展规划制定得更为科学； 极大地促进了国家、社会和家庭对教育的投入，推动了教育的迅速发展和人口质量的提高；

产…产业类别分类依据: 根据传化集团各个产业的现有规模, 成熟度, 核心能力状态和集团对该业务的发展规划* XX假设,传化集团中短期可能适合的分类, 待研究论证 26. 传化集团各个产业不同业务所处的行业竞争地位不同

13. 绩效管理的好处有利于晋升和薪酬管理 有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解 有利于员工的职业发展规划Why???? 14. 绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您