中国移动营销渠道管理咨询报告
A渠道建设 和管理提供价值 1. 建立分层渠道管理体系,增强掌控力度 2. 自建、核心渠道发展规划和管理 3. 完善内部管理机制 33. *移动公司需要理顺现有渠道体系,从扫除渠道盲区、限制跨
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A渠道建设 和管理提供价值 1. 建立分层渠道管理体系,增强掌控力度 2. 自建、核心渠道发展规划和管理 3. 完善内部管理机制 33. *移动公司需要理顺现有渠道体系,从扫除渠道盲区、限制跨
为全面预算和业绩管理工作提供依据年度经营计划/全面预算 指引具体的年度工作安排 具体落实各年度发展规划,以实现战略目标 考评经营人员业绩的依据发展战略 描述业务范围(在哪里竞争?)、业务组合和竞争能力(如何竞争)和时间展开
为全面预算和业绩管理工作提供依据年度经营计划/全面预算 指引具体的年度工作安排 具体落实各年度发展规划,以实现战略目标 考评经营人员业绩的依据发展战略 描述业务范围(在哪里竞争?)、业务组合和竞争能力(如何竞争)和时间展开
建立支撑企业发展的培训课程体系的坚实基础 制定培训计划的新的思路和方式 83. 能力评估员工职业发展规划姓名: 职位:业绩回顾发展方向待发展区域三至五年发展规划客户关系管理能力2003年,××× 2004年,×××五年发展成为信
) 第七节 股份制改造与上市工作 ………………………………………………(33) 第八节 企业战略发展规划 ………………………………………………(34) 第三章 现状评价 ………………………………………………(35)
出口公司之一 战略规划上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架专业能力:战略、组织、人事、管理流程行业能力:消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
作进展缓慢、没有按时完成。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实现供水集团“九年三步走”发展规划承上启下的关键一年。党员干部能否担负起历史重任,攻坚克难、戮力同心,影响着集团公司供水事业的兴衰、成败。
5. 部门职责: 负责组织制定和完善公司各项管理制度,并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划,制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待,组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
1999年北京第16次九华山科学论坛“绿色化学的基本科学问题” ◆ 2000年科技部《国家重点基础研究发展规划项目》立项——石油炼制和基本有机化学品合成的绿色化学 7. *绿色化学的兴起 环境保护的推动 合理利用资源
同它的价值和主张。认为选择华鹤这个品牌是对自己的回报,是享受生活的开始。22 23. 品牌阶段性发展规划23 24. 广告的阶段性沟通诉求华鹤品牌主张 帮助你实现对家的梦想 “回报自我,享受生活”产品功能
出口公司之一 战略规划上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架专业能力:战略、组织、人事、管理流程行业能力:消费品、进出口、贸易、金融SHA-4309-90099-01-03a
经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程(1)高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程(2)中级经理的职业能力
里输入你的标题 22. (本页无文本内容) 23. 发展计划4延时符公司战略目标短期盈利计划五年发展规划产品开发计划市场拓展计划 24. 高瞻远瞩制胜未来无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步发展员工
任计划 根据任职能力为机构设计培训课程和发展活动,并评估员工发展需要 以任职能力模式作为员工事业发展规划的方向指标 19. *职业通路 建立基础制度体系包括横向、纵向、核心方向三个维度,它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础。
列因素决定: (1)机车牵引区段的长度; (2)铁路网规划; (3)地区及城镇发展规划。 三、区段站 18. 1.区段站的作业 (1)客运作业:旅客的乘、降,行李包裹的承运、保管、装卸与交付。作业量比中间站要大。
经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程(1)高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程(2)中级经理的职业能力
集团主管部门下达的指令及指导性计划; 公司总经理提出的年度方针目标; 产品订货合同和市场预测资料; 长远发展规划; 前期预计完成数字及本公司历史统计资料; 各种技术经济定额。 Date生产计划部 11. 作业计划
5. 部门职责: 负责组织制定和完善公司各项管理制度,并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划,制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待,组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实
告经营与管理: (运行资源) 1、经营职能/研产销 2、管理职权/人财物导向与承诺: 1、事业部发展规划 2、事业部年度事业计划 3、事业部年度预算委托支持架构测算求助支持 四项要素:目标/规模/结构
薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系 6. 薪酬制度的建立流程一、准备阶段二、结构设计三、制度设计公司的中长期发展规划 公司人力资源规划 职位分析 职位评估 现有薪酬数据盘点 外部薪酬数据调查明确薪酬策略 确定薪酬结构