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管理技能-角色定位1、认识管理 2、管理者角色定位与职业化塑造 Date79 80. 管理技能-管理规划者1、制定部门业务发展规划 2、职能确定与岗位分工 3、部门业务流程和工作标准修改与确定 4、制定部门业务目标Date80

集团总部决策机构及专业委员会的组成和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构 审批集团的总体发展战略 审批各二级企业的发展规划及目标 审批各二级企业的财务预决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案 审批各专项委员会提交的报告

源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，确定所需要的员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？如何制定人员的职业生涯规划并通过机制约束使之产生内在学习冲动不断培育和开发竞争能力，从而使人力

多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向

任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划 职业化素养的塑造如何开发人？基于职位、能力、绩效、市场的薪酬激励体系 基于能力和业绩的多种晋升渠道

一家中国最大的消费电子类产品制造商的 “快赢”方案设计和销售组织再造 二家国家大企业工委直属的国有大型外贸公司的战略发展规划和组织结构总体转型方案设计 中国最著名的IT制造企业的品牌现状评估 德国著名的电信公司的销售渠道创新方案设计

目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、

间的关系现状诊断招聘、培训系统模块与企业规划相匹配的招聘体系系统化的培训体系员工与企业共同成长的发展规划主要功能模块核心内容 17. 华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：步骤一组织结构梳理和关键岗

系列和产品规格九五期间产品规模（右标尺）产品系列（左标尺）产品结构资料来源：访谈纪要，《正泰十五发展规划》 产品档次低档产品60%中档产品29%高档产品11%销售收入（左标尺）毛利率（右标尺） 18.

组织结构设计 17. 阶段主要任务工作成果工作方法 确定管理流程设计原则 确定主要管理流程框架 业务发展规划及决策流程 销售预测和生产计划 年度预算管理流程 财务和成本管理流程 中高层管理人员考核流程 主

访谈提纲访谈 收集数据提炼 指导思想 11. 1、制定访谈计划 （1）明确访谈目的 本职种相关业务的发展规划与变革趁势； 本职种专业人员管理的难点和问题； 本职种专业人员能力状况及未来的发展方向与目标； 高层对本项目的期望；

51. 2、电子虚拟演示系统与模拟小区网相结合，内容有广州城市介绍、珠江新城由来、广州2010年发展规划、实时市场动态及凯旋新世界广场大事纪部分；http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05危机与公关管理L06 68. ELECTIVE COURSES管理系列课程培训 对象基层经理人中层经理人高层经理人/领导者培训

管理技能-角色定位1、认识管理 2、管理者角色定位与职业化塑造 Date79 80. 管理技能-管理规划者1、制定部门业务发展规划 2、职能确定与岗位分工 3、部门业务流程和工作标准修改与确定 4、制定部门业务目标Date80

化产业，建设深水港，开通国际航线，打造新海港物流园区； 建设重点地带：结合《珠江三角洲城镇群协调发展规划》提出的的构筑以广州为中心，向南经珠江口湾区连接深圳、珠海，向北沿京广大动脉联通内陆的区域发展“脊梁”，重点在花都、萝岗、南沙等地区。

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6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩； 7、制订生物科技产业发展规划； 8、实施集团生物科技产业发展规划。战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部26

系列和产品规格九五期间产品规模（右标尺）产品系列（左标尺）产品结构资料来源：访谈纪要，《正泰十五发展规划》 产品档次低档产品60%中档产品29%高档产品11%销售收入（左标尺）毛利率（右标尺） 18.

色转换和素质改善与提高，并尽快地熟悉业务的问 题。这需要通过一定的方式将之培养成企业所需目 标人才。 ⑴首先按企业发展规划制定出培训计划 培训计划主要应确定培训的目标，并根据不同 的目标确定不同的培训方式。 ⑵公司规范培训是人力资源培训的基本任务

（2）理清发展思路，明确企业定位 公司上市以后，明确了发展战略，但分子公司还没有据此制订出各自的中长期发展规划，普遍存在着发展思路不清，企业定位不明的现象。加强对分子公司的管理，迫切需要公司帮助分子公司理清