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自尊调查表 The Self-esteem Inventory (Coopersmith，1967） 一、简介 该量表用以评定测试对象在几个方面对自己的态度。 SEI最初是为儿童设计的，后来Ryden

畅销商品调查表   指标 商 平 月 品 均 份 序 名 价号 称 格 销 售 收 入（元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 　 　 　 　 　 　

销售管理调查表（一）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 産品种类及 商品化计划 産品种类的选定方针   现行産品销售方针与市场的合适性   産品的增加或减少

生 产 管 理 调 查 表（一）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点   改善着眼点的实例 · 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善   制定标准时间（实例表示） 3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率   宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备

财务管理调查表（二）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系

的差距、市场信息、改进的建议等（对于好的建议一经采用，本工厂将对顾客给予奖励）： 请贵单位填好此调查表并于三天内传回我公司国际贸易部部，电传： 编制： 时间： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

一、基本信息 姓 名岗位名称所属地区所属部门直接上级从事本工作时间二、工作职责1．职责概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）2．工作具体事项每日必做的工作（主要）负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）（3）（4）每周/每月必做的工作（

浙江康恩贝制药股份有限公司下属企业调查表 下属企业名称 总人数 总资产 控股比例 产权特性 □ 全资子公司 □分公司 □控股子公司 □参股子公司 主营业务内容 与母公司的业务相关情况 同级业务关联企业

员工培训需求调查表 部 门 姓 名 职 务 学历和学位 毕业时间 专 业 执业资格 职称 评定时间 1、您目前所从事工作的具体描述及所需的专业知识： 2、您个人正在进行的进修内容(学历、学位、职业资格等)：

财务管理调查表（一 ）     区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1 规 格 会计组织与经营规模是否配合   2 结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系   3 帐 簿

生 产 管 理 调 查 表（三）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检 　 　 查 1．检 查 方 法 检查标准是否合适   收货检查与工程检查   检查者及检查制度   检查工具是否合适   2．不 良 率 检查结果的记录   不良率的工程类别、原因类别   不良品的处置及防止对策   现在的不良率是否太高  

营销员时间调查表 　　（单份 　　分） 项目 时间 准备·整理 移 动 商 谈 休 息 其 他 摘 要 8：00～9：00 　 　 　 　 　 　 9：00～9：45 　 　 　 　 　 　 9：45～10：45

 危 险 因 素 调 查 表 〔施工准备〕 单位： 序号 部门或施工阶段 危险原因 可能造成的伤害 采取措施 备注 01 施工现场围护 施工现场围护不严密 外人进入现场发生事故 在施工现场周围进行严密、连续围护

安全隐患调查表 (一)管理薄弱 单位： 检查次数： 隐患项目 主要表现 显现次数 显现率 １、对安全重要性认识不足 领导重视不够，未将安全工作列入重要议事日程 ２、责任制未落实 （１）领导责任制未落实

竞争厂商调查表 地区 姓名 开会检讨日 年 月 日 竞争厂商名称 公司地址 工厂地址 业务人员姓名 学历、年龄 服务时间 业务员的口才 行销能力 业务员给客户印象 业务的方针及做法 待遇 销售的对象

背景调查表 个人基本情况 姓名 户口所在地 □本地 □异地 应聘部门 应聘岗位 学历情况调查 毕业学校 专业 学历 证书形式 □统招统分 □其他 □自学考试 联系部门 联系方式 最近工作经历调查 原工作单位

记 件 工 资 幅 度 调 查 表 部门别 　 　 抽查 　 统计   日  期 名称 作业名称 作业件数 作业工资 实发工时 每工时工资 补  贴 原因分析 采  取 对  策 无 小  量 新  品 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

 培训成效调查表 一、本部已举办过如下在职训练： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于

生 产 管 理 调 查 表（三） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事检　　查 1．检 查 方 法检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2．不 良 率检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 

人　事 管 理 调 查 表（一）   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 　 务 　 状 　 态 1．年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2．绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当   平均经验年数 员工流动率 3．出 勤 率 出勤率低的原因   特殊事项的考虑 4．勤务时间 勤务时间是否太多