234信息时代的人力资源管理
Age 2. 新的人力资源管理问题人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High Talents 普通员工 员工工作的稳定性与流动性 员工满意度与对公司的忠诚度 员工隐私问题 技术变革使得技能培训和再教育日益重要
2011-09-02
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P23 P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
2011-02-22
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P82 双重预防机制培训课件
危险源辨识：是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 与双防有关的基本概念 7. 风险评估/评价：对危险源导致的风险进行评估、对现有管控措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 重大风险：是
2019-09-23
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P108 APQP及五大工具ppt
PDCAPLAN 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案 DO 首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行 CHECK 判定所希望的
2018-10-09
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2010-05-11
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
（三）人力资源管理1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
2011-02-26
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
（三）人力资源管理1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
2009-02-14
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P39 成本管理流程
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2009-12-18
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
3目 录 3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域， 却唯独对学校教育的影响小得令人吃惊！著名的乔布斯之问 5. (本页无文本内容) 6. 人类社会进入二十一世纪，
2019-04-03
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
那是偶然因素在起作用。产权机制对于一个企业的发展来说应该是第一位的。”１９９３年，因为新老班子交替问题，联想发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志再次努力，终于使
2009-10-14
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P51 促进民营经济发展壮大PPT学习课件
法规依据不得在政务服务前要求企业自行检测、检验、认证、鉴定、公证或提供证明等。稳步开展市场准入效能评估，建立市场准入壁垒投诉和处理回应机制，完善典型案例归集和通报制度。二、持续优化民营经济发展环境（一）持续破除市场准入壁垒。
2023-07-20
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P53 助理人力师总复习
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-10-25
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P74 优化营商环境条例解读课件
体支持的改革举措用法规制度固化下来，重点针对我国营商环境的突出短板和市场主体反映强烈的痛点难点堵点问题，对标国际先进水平，从完善体制机制的层面作出相应规定。一明确优化营商环境的原则和方向二加强市场主体
2019-11-07
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P150 企业培训体系的建立
单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一 培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系
2009-05-12
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力
2012-11-16
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