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 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

职级:同一职系中,职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等:不同一职系之间,职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序 阶 段步 骤 内 容第一阶段 工作分析的

2010-07-16    14786    0
P24

 人力资源管理第2章

职级:同一职系中,职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等:不同一职系之间,职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序 阶 段步 骤 内 容第一阶段 工作分析的

2010-02-08    21061    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析

职级:同一职系中,职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等:不同一职系之间,职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。 5. 二、工作分析的程序 阶 段步 骤 内 容第一阶段 工作分析的

2010-09-11    11117    0
P19

 银行业务人员管理办法

公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理: 客户经理:从事公司业务客户营销的员工 产品经理:从事公司业务产品研发、销售、管理的员工

2011-05-19    18848    0
P14

 旅游饭店概述

一部分需在书上补充)P13 2. ①按用途分类: a、商业饭店:因为应付纯商业用途的客人,所以商业办公设施一应俱全。例:一些饭店的几层被一家公司包下来。文苑康辉旅行社、浙江省教委(教育厅)、南方航空公司(世贸中心)

2012-12-20    18596    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

LINING (BEIJING) - PREZ04 16. 使用岗位轮换的方法,通过办公信息平台强化内部招聘的手段办公信息平台发布内部招聘信息生产领域内部岗位轮换财务领域内部岗位轮换营销领域内部岗位轮换

2010-06-12    10251    0
P78

 工作分析与工作设计

*XHH*1、准备阶段(续)清岗 即为企业所有岗位定义一个标准的岗位名称。 这一名称必须充分而精练地反映岗位的职责、内容和任职资格要求上的特性。 结果是企业所有岗位的目录,这是工作分析和工作评价的基础。 岗位目录是否合适,标准有二个:

2011-04-06    5694    0
P150

 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实

1 分. ATM自助设备在正常状态下发现因无现钞等造成不能正常运转,发现一次扣当事人 1 分. 所需办公用品(如产品介绍,表格,凭条等)不齐备的, 发现一次扣当事人 1 分 不能按要求分流疏导客户造成大厅大量客户拥挤

2010-01-15    30110    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副

2012-11-13    15600    0
P43

 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt

定范围征求意见。六个月)及权利义务。中央办公厅2017年12月15日当面听取各民主党派中央、全国工商联负责人和无党派人士代表的意见和建议。党外人士提交了书面发言稿10份。党外人士座谈会 16. 201

2019-03-30    1755    0
P55

 人员吸收—员工招聘

设计:说什么?对谁说?怎么说? 19. 学校(人才资源的重要来源)在学校设立奖学金,吸引学生毕业后去该组织工作。 为学生提供实习机会和暑期雇用机会,以期日后确定长久的雇用关系,并达到试用观察的目的。 在学校中建立“毕业生数据库”,对毕业生逐个进行筛选。

2010-07-09    20342    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    3258    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    2995    0
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 人力激勵技術ppt

企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 C 三 实施分类激励

2019-04-01    1103    0
P32

 156人力激勵技術

企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 C 三 实施分类激励

2010-08-09    13770    0
P32

 人力激励技术(甄源泰)

企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 C 三 实施分类激励

2010-06-17    27565    0
P36

 职场礼仪培训(2019)

没有花纹上衣口袋 不要放笔衬衫 素面 熨斗烫平 确认钮扣无缺皮带 和鞋子服装 颜色能搭配公文包 收拾整齐(办公 用品 名片 计算机 ) 7. 男士仪容七大自照1.发型大方 干净整洁 2.鼻孔内外清洁干净 3.鬓角与胡子刮干净

2019-07-15    1254    0
P100

 现代交际礼仪ppt

第一,谁当介绍人。公私有别,家里要来了客人,谁是介绍人呢?女主人。单位来了客人谁是介绍人呢?专职人员、公关、文秘、办公室主任、外办、接待办的领导和同志。 第二,介绍他人认识之前要了解双方的意愿。 66. 三、称呼1. 国

2019-03-29    1446    0
P89

 新形势下的工会工作

专职工会主席。工会专职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。 1991年4月13日,劳动部办公厅致全总《关于基层工会专职人员编制问题的复函》,“经研究,我们统一基层工会干部编制可按职工人数的千分之三考虑”。

2019-10-20    2283    0
P33

 《非暴力沟通》第六章请求帮助PPT

对于我来说,在这个句子中“理解”这个词,并没有清楚地表达发言者的请求,如果发言者说“你是否可以告诉我,你认为我刚才说的是什么意思”,那么我认为发言者提出了明确的请求。 11. 2、请告诉我,在我做的事情中,你最满意的是哪一件?

2020-05-06    1404    0
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