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 三年级上册语文课件-2 花的学校|人教(部编版) (共23张PPT)

1. 部编版三年级上册第2课 花的学校 2. 课题导入 上节课我们学习了《大青树下的小学》,同学们还知道哪些学校呢?你知道“花的学校”吗? 3. 图片欣赏 4. 图片欣赏 5. 图片欣赏 6. 揭示课题

2019-08-29    1981    0
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 学校食堂餐饮服务食品安全操作规范培训ppt

1. 学校食堂餐饮服务食品安全操作规范专项培训×××食品药品监督管理局 2. (本页无文本内容) 3. 餐饮服务食品安全操作规范1总则 1.1为指导餐饮服务提供者按照食品安全法律、法规、规章、规范性文

2019-03-07    5147    1
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 如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新PPT课件

1. 如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新演讲单位:XXX 2. 前 言习近平总书记强调,推动思想政治理论课改革创新,要“不断增强思政课的思想性、理论性和亲和力、针对性”,“创新课堂教学,给

2020-09-14    1660    0
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 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@

爆力A-6品牌竞争力 3. 品牌印象-百度指数从百度指数的用户关注度、媒体关注度来看,西卡国际设计学校目前处于品牌导入培育期 4. 品牌印象-百度指数成功案例: 5. 品牌印象-品牌影响力品牌影响力指

2011-12-07    26627    0
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 卡通儿童幼儿园学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座动态PPT模板

新型冠状病毒肺炎幼儿小学生防护知识讲义戴口罩勤洗手少外出重防控NOVEL CORONAVIRUS PNEUMONIA——幼儿园/学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座—— 2. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册春节到了, 今年是鼠年,

2020-05-23    1096    0
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 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT

一、一季度投资情况(一)投资计划完成情况 —— 集团一季度完成投资31.3亿元,完成全年计划的10%(一)投资计划完成情况

2019-06-30    1549    0
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 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2010-01-05    10928    0
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 【课件】工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2011-01-22    6976    0
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 职位说明书编制培训稿

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-09-06    8516    0
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 【课件】职位说明书编写培训

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-10-21    14593    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2012-12-13    9150    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事”为中心而设置的,以“事”的性质

2009-12-23    29424    0
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 调查技巧培训教材-43页

直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计) 1.先易后难:联系方式、简介、产品销售、

2011-04-11    23779    0
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 【课件】岗位说明书编写

岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一

2009-10-17    13757    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任.

2009-09-06    2061    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光(天津木材) 天津房地产总裁办公室(华东木材) 上海房地产华星大厦浦东木业注:1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结

2012-06-23    18028    0
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 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页

3、下级是否考核上级员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析: 经过办公例会讨论,下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是,管理者认为,如果下级考评了上级,会影响上

2012-05-19    14994    0
P36

 广安门医院绩效考核

3、下级是否考核上级员工认为:不能光让上级考评下级,下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析: 经过办公例会讨论,下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是,管理者认为,如果下级考评了上级,会影响上

2012-08-07    24432    0
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 【课件】工作分析的方法和应用

*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据

2011-09-02    3424    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用-26页

*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据

2009-07-19    25663    0
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