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 某医院组织结构梳理报告

室病理科心电室内镜室营养科病案室供应室社会服务部研究室 7. 某医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化(花房)医

2017-09-10    13766    1
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

中介机构 新闻媒体 证监会 上市地证交所 任职资格: 由董事会任命,之前应报中国证监会备案 教育背景:大学专科以上学历,参加过中国证监会及其他机构组织的董事会秘书任职资格培训并考核合格。 工作经验:3年以上从事金融或财务审计、工商管理或法律等

2009-12-04    11205    0
P100

 图表模版

26人民日报在评论版发表系列文章《让“红船精神”绽放时代光芒》(4篇)浙江日报2017.4.26人民日报发表《弘扬“红船精神”座谈会发言摘编》,车俊书记讲话内容被摘录。浙江日报2017.4.26车俊就任浙江省委书记时发表讲话《弘扬“红

2019-12-28    1737    0
P40

 【课件】工作分析及工作设计

analysis)的涵义和内容概念:是对组织中某特定工作(职务)的目的、任务或职责、工作权限、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集,以对该工作做出明确规定,并确定胜任这一工作所需要的行为、条件、人员的过程。

2010-01-10    21434    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展

2012-07-14    4279    0
P34

 员工发展

人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展

2012-05-26    24174    0
P47

 工地试验室建设及备案管理要点PPT

足工地试验室需要。 5. 二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 5 (二)试验室主任 工地试验室主任应具有试验检测工程师证书,必须熟悉并能指导试验检测工作,并具有5年以上试验检测工作经历。 (三)人员数量

2019-05-24    2543    0
P73

 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

一、岗位分析概述 (一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. (二)岗位分析的作用 ◆人员任用的基础

2019-03-16    1537    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-09-11    9755    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2012-11-11    24510    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-12-04    21856    0
P48

 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页

整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、 训练、经验、体能等) 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费

2010-07-16    2617    0
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 职务说明书的制作方法

案例一:Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务(审计) 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理: 设备管理: 成本管理: 施工管理:

2010-11-02    28355    0
P60

 xx电子母子公司管理诊断报告

从股份公司组织结构及汇报关系看,权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会

2009-03-08    18405    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

Reserved结合普通现有的人力资源状况,公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1(经理)业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务

2012-06-10    16264    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

Reserved结合普通现有的人力资源状况,公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1(经理)业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务

2010-01-03    22217    0
P69

 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position

2010-10-22    12860    0
P59

 第四章( 职务管理)

有效日期: 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作,主要内容如下: a.能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。

2012-10-09    15353    0
P18

 050910绩效和宽带薪酬设计

努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。

2010-03-03    27995    0
P18

 安达信绩效和宽带薪酬设计

努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。

2011-11-25    11862    0
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