上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6. 什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
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掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6. 什么是业务流程? 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
低中监控方式市场监控力度较小,监控主要来自以血缘为纽带的家族市场监控力度相对较小,监控主要来自企业各相关利益主体市场监控力度很大,监控主要来自企业外部各市场体系治理结构董事会的作用支配作用相对较小小对
长城电工现状管理咨询诊断 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 1 3. 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径
KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的
KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的
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2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务 (新概念、物业管理)物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划,2005年后AAA将形成土地开发、房产开发
1. < 现代企业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构
目标管理 企业为了完成她的即定目标,通过授权让其 管理层,及其员工根据公司上级经理的目标,按 照自己的岗位职责以自己的方式进行业务或管理 活动,以完成公司的总体目标。 管理者在目标管理的过程中关注的是共同目
信息系统股份公司Osram 有限公司计划和发展地区性组织: 地区性办公室, 国际 西门子 公司, 销售公司,代理商合作服务特别部门独立法人单位下属企业集团综合部门 综合性办公室Stand: 1.12.1994 9. 一、 组织机构设置直线制
)从而确定报酬和个人发展,它是人力资源部门的一项份内之事,考评活动以人力资源管理部门为中心,其它职能部门或下级实体作为被考评对象,采取自上而下的方式进行,一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管
)从而确定报酬和个人发展,它是人力资源部门的一项份内之事,考评活动以人力资源管理部门为中心,其它职能部门或下级实体作为被考评对象,采取自上而下的方式进行,一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管
心 流程支撑流程二、组织设计 19. *奇瑞人力资源*案例:HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管
度才能保障我工作核心目标的达成? 达成各个重要指标目标的关键措施是什么? 2、由员工个人根据自己岗位职责实际,分析设定核心目标,并分解确定保障核心目标达成的有量纲指标,选择三到五个重要的指标,作为岗位
1、九张牌打通价值链 2、铁三角撑起全国性网络 3、有效管理鲜活的交易网络并实现“四化” 四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接
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