绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 (招聘)业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培
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一是:生产作业现场,按“5W1H1S”九个因素进行控制性清理,对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 二是:各职能部门的工作人员,按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理,
报;一年来,在局党组的正确领导下,在分管部门和全局干部的大力支持下,我认真履行职责,较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务,为推进队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下面
(1)今年新开拓佛山市公安局、丹灶市场监督管理局、里水市场监督管理局、南海区环境运输和城市管理局狮山分局大圃工作办公室等四家等三家单位的仓储服务合作;成功中标广州海关2019-2021年仓储服务单位。 (2)共协助7家
职能型组织公司职能部门职能部门职能部门稳定的 过程稳定的 过程稳定的 过程稳定的产品稳定的中间产物稳定的 输入源:Rodney Turner教授 8. 项目型组织公司职能部门职能部门职能部门新颖的 过程新颖的
加深了对昆明网普管理现状的认识实地考察 访谈 问卷 实地考察了集团及部分主要公司: 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员:
会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU-鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;
率,份额)2003年市场分类及策略2003年全国太阳能热水器市场容量各省区分公司销量目标分公司各产品销量目标分解分公司销量目标月度分解分公司自报目标新产品计划及产品组合销售目标分解流程 22.
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市场销售人员的KPI设计与考核 职能部门人员的KPI设计与考核 17. *关键点: 1.对每个职位必须找到关键贡献点,而不是简单的任务分解。 2.结果指标与过程指标相结合,总指标数一般不超过7-8项。 3.基于对各职位责任分
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
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舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列
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