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右前斜位片 10. 右前斜位片右前 11. 前室后房，交叉相对右前斜位片 12. 左前斜位片 13. 左前斜位片左右 14. 左前斜位片左前右 15. 上房下室，左右分离(右前左后)左前斜位片 16. （补充）左侧位片

指标、制度建设类指标、任务完成率类指标等。需要注意尽量保持不同岗位之间这类指标所占权重的平衡（但职能部门的该类指标总权重可略高一些） 收入、回款、利润类指标，在做预算时应考虑最低限度的保底目标、正常期

企业的经营战略和组织发展战略业务线布局各业务线业务流程职能部门配置各业务线相关资源业务部门职责划分关键岗位职责界定职能部门管理流程各部门 人员配备职能部门职责划分组 织 结 构 再 造 流 程9 10. 组

组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要

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按时检查卫生，保持公司清洁 每日上班前十分钟，检查公司通道、公共区域、公共设施、各部门的地面、陈列道具、更衣室、接待前台的卫生，要求表面无灰尘、水迹、污渍、纸屑。如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？建议修订：事例：

形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）

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权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

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your value clear Communicator strategy 4. 讨论： 你是一位刚从学校毕业才到公司报到的年轻人，公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，

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