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科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力

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Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者

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短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目　　录短板原理：非28原则的100-1=

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——环境对机构的有利影响。威胁 ——环境对机构的不利影响。 SWOT分析法 内部（主观）外部（客观） 28. 案例 问题树分析法社区青年就业难、失业率高就业形势严峻缺乏关爱应试教育企业用工不规范家庭教育不当家庭残

第十章 培训公务员培训机构： 1.专门的公务员培训机构。 如各级党校、行政学院、公务员培训中心、管理干部学校、培训基地等。 2.高校和科研院所。 3.各类社会培训机构。 18. 第十一章 交流与回避公务员的

课程介绍成绩评定方式： 案例翻译及案例分析报告：共有5份案例，所有同学分为15组，每份案例同时分配给3组同学，要求： 第三周提交分组名单，确定组长，并分发案例 翻译每份案例并就案例中的问题撰写一份分析报告

各项工作负责人、各项活动的推进时间等策划案的内容 5. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容案例：《99年代理会及 联欢会策划实施案》 6. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容会务工作要保证策划案

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1. 大贺传媒集团公司简介 2. AB关于大贺Ｃ大贺智慧产品及案例大贺的专业服务形式 3. 全国化的网络大贺集团拥有分布在中国20多个城市的46家分支机构，现拥有员工人数约1200余名，是中国目前网络最广、覆盖城市最多的广告公司；

问往往会急于辩解和反驳，但如果我们更多的与客户站在同一平台，对其给予认同，反而会得到客户的信任。 案例如下……1、首次来访 购房意向强烈 2.二次回访有意向，但非常理性 3多次到访 屡不成交…… 4来访多次

Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例 4-1：7 8. 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展案例 4-2：8 9. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过

未获得明确答复，就让客户离去。2000年3月8APEX-IMC 9. 韦小宝战略无用之用，是为大用具体案例之一（虚实篇） 2000年3月9APEX-IMC 10. 具体案例之一（虚实篇）当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时，精

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電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 2. 第十二章 綜合個案集案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 2 3. 案例一 XX貨運公司簡介 XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行

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