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提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天） 1）导入培训：知识、理念、思维、框架模式、工具方法等

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调控货币供给量与利率水平 60第 一章 导论 61. 61第 一章 导论 62. 宏观经济政策工具案例1：房地产市场过热与“121”文件 文件的主要目标： 降低购买第二套房产的按揭贷款比例 提高获得房地产贷款的开发商资格

大错。采取的改正措施是购入洗澡用的温度计，检讨护理程序，培训及监督年资较浅护理人员。 26. 真实案例：新生婴儿洗澡被烫伤 事发在广东省深圳市龙岗坂田雪象医院， 新生儿父母称儿子刚出生不到一天，被护士

经济的：销售跟进工作的花费不要太多，否则会影响 团队的效率 北京金思得管理顾问有限公司 72. *销售过程中的销售跟进与监控案例1 M公司北京地区经理张斌尚未得到代表刘晓下周（月）已有销售额的数字，但基于他的观察和手上现有的订

虚假财务报告的特点、案例分析及审计对策 王 介 玉 2. 主要内容一、引言 二、虚假财务报告的概念 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析 四、财务报告粉饰原理 五、粉饰报告的手段归类 六、粉饰报告的手段及案例分析 七、虚假财务报告审计失败的两大基本原因

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3）Ⅰ结合自身实际回答。Ⅱ专注目标；分清轻重缓急，最重要的事情，高效完成；制定计划，列出清单；立即行动等。 17. 案例一：佳琦刚上七年级，在学习上他还是保留着小学的习惯：从不预习，上课不做笔记，课后不复习，作业、练习

★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点) 3. 训练的四个重点：1.投入多少,收获多少

1. Cisco系统公司 盈亏平衡分析 2. 案例提纲Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 3. Cisco神话　　思科成立于1984年，1990年上市以来，思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222

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相互支持与合作，分享知识、信息与技术；解决矛盾时坚持双赢策略；分享责任与成果；积极参与，拥有明确的团队目标。 13. 案例（一） 员工活动 生日会 家庭日 新年晚会 14. 2、公平原则/重要作用 在人力资源管理工作中，

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待自己。由己及人，更应该珍惜他人、接纳他人、善待他人以及所有活的生灵。 17. 珍爱生命，尊重生命案例一：昌江上的葬礼 2007年1月10日晚上7点多钟，11名中学生在这里上演了一场悲剧：一名叫做“小

结构以及组织关系都较为“笨重”复杂，都希望提高效率增强灵活性反映性 对技术本身都不感兴趣，对技术获利情况漠不关心实体公检法、税务、学校、政府机关电力、水利、工厂、医院、贸易业购买类型实用主义者 购买技术基础设施的主体，他们并非由 于技术自身的原因而喜欢购买技术。他