香当网

给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈

给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈

1. 市场交易的原则 2. （一）市场交易原则的作用1、市场交易原则是市场交易活动中必须遵守的规则和秩序的根据2、市场交易原则的作用（1）保证市场交易活动有秩序、按规则进行的基本条件。 （2）规范经营者和消费者交易活动的章程

1. ——主席习近平对制止餐饮浪费行为作出重要指示——习近平作出重要指示强调 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯 在全社会营造浪费可耻节约为荣的氛围一米一粟来之不易 爱粮节粮人人有责 2. 新华社北京8月11日电

1. 1 目标制定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的（Specific） M--目标必须是可以衡量的（Measurable） A --目标必须是可以达到的（Attainable） R

1. **丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则（美）杰弗里·莱克著；李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式（ TPS — Toyoda Production System

1. 《非正常损坏备件判定和接收标准V1.0》 判定原则及条款解释（一） 联想客服备件质量保障处 2003年5月 2. 《非正常损坏备件判定和接收标准V1.0》发布后，一些维修站纷纷通过网络家园等途径

1. 高效完成培训需求调查 2. 高效完成培训需求调查员工受训6646人次，人均受训32学时 培训费总额30.26万元 内部培训225次 参加外部公开课程98人次 完成两个国家级培训项目 3. 高效完成培训需求调查2008年度培训费总体使用

1. PUNCH法则让演讲充满冲击力的2. Personal个性化再小的个体，也有自己的品牌 演讲是你品牌的体现，所以请体现你的个性正如微信：正如张国荣说： 我就是我，颜色不一样的烟火3. Unexpected出人意料对于意外事件我们总是充满期待，充满惊奇发现新大陆似的惊喜：如果惊奇

PYRAMID PRINCIPLE 金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介 0 2. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的效能： 沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想提高沟通的效率： 沟通要让

1. 提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已

盡量使得製程中所採用的原料, 進入最終產品之中  盡量使得所使用與產生的物質對人體健康和環境無毒無害  盡量使得產品具有高效的功能與最低的毒性  盡量避免使用溶劑, 分離試劑等助劑, 如不可避免時, 也要選用無毒無害的助劑

1. 高效能的思维习惯 2. 课堂的要求将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 3. 课程的序曲选举出桌长 确定小组的队名

1. 加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 2. 内容今后的工作思路 二、加强学习 注重研究 强化服务 提高效率 3. 一、工作思路（一）本科教学与管理工作的基本思路 基本思路 目标 方针和策略 主要措施

1. 绩效考核郑晓明博士 －建立高效的绩效管理系统 2. (本页无文本内容) 3. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈

1. 高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么

1. 建立高效团队 2. 目录第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 3

1. 《青春不应被浪费》袁岳 著PPT：@筱dan丹 2. 常在江湖漂，你得有把刀2 3. 常在江湖飘，你得有把刀当一个年轻人能说清楚自己要什么，能回答自己的爱好是什么，能弄明白自己的追求是什么，

给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈

哪些方面？会议是如何结束的？问 题 举 例 16. 自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底 17. 聆 听 的 原 则 适应讲话者的风格  眼耳并用  首先寻求理解他人，然后再被他人理解